|
개요
기업별 인재육성전략
-LG
-SK
-SAMSUNG
공통교육과정
결과
|
|
|
인사전략, 21세기 북스 출판
직업능력개발, 한국직업능력개발원 개원3주년 기념 학술심포지엄 자료 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기술 혁신의 추세 및 특징
Ⅲ. 인재육성교육
Ⅳ. 역량발휘형 인재관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4.
|
|
|
인재관리론
Ⅲ. 인재개발
1. 새로운 시대의 조직과 인재
2. 새로운 시대의 인재요건
3. 전략적 인재개발의 포인트
Ⅳ. 인재지역할당제(지역인재할당제)
1. 서울 성장의 한계
2. 지방의 서울 사대주의
Ⅴ. 인재교육
Ⅵ. 인재파견
1. 경
|
|
|
육성, 특히 업적평가 등은 상여에 연결시키고 있다.
참고문헌
○ 김상호(2004), 글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략, 한국인사관리협회
○ 박찬수(2006), 기업경쟁력 원천인 인재경영에 대한 연구, 한양대학교
○
|
|
|
인재 발굴 및 육성\' 협약을 맺었다고 16일 밝혔다.
○ 삼성전자는 우수한 인재를 양성하기 위하여 교육사업에 적극 참여하고 있다. 교육사업에 대한 참여를 통해서 우수한 인재를 양성하고 이를 통해 우수한 인재를 확보하려는 전략이다.
|
|
 |
인사개혁 추세였던, 개방형직위제도와 공모직위제도를 포함한 포괄적인 개혁방안으로 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합·관리할 수 있는 인사시스템으로 고위공무원단의 도입을 추진하게 된 것이다.
이에 본 연
|
|
|
관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
|
|
|
관리가 더 중요시되어야 한다.
참고문헌
인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참
|
|
|
전략으로서의 다각화, 다각화를 위한 구조적 방법론으로서의 전략적 지분투자 및 회수, 지분투자 후 성공적인 기업으로의 육성을 유도하기 위한 모티베이션 방법론 등이 그 주제이기 때문에 경영전략, 재무관리, 인사관리 등의 각기 다른 전
|
|
|
전략
제 7절 미래산업의 기업성과
제 5장 중소기업문화의 전개방안
제 1절 중소기업문화 개발방향제시
제 2절 체계적인 중소기업문화개발
제 3절 중소기업문화 개발개입활동
제 4절 중소기업문화의 적용관리
제 6장 결론
|
|
 |
하나를 잃는 것이나 신뢰를 잃으면 전부를 잃는 것이라…
6. 지원동기
세계시장에서 인정받고 있는 경신에서 함께 발전하길 원합니다…
7. 자신이 가진 열정
10년 후 제 자신의 모습은 아마도 인사담당 분야의 없어서는 안 될…
|
|
 |
인사 관련 문제점과 개선 기회를 조기에 발견하여 신속히 대응하는 선제적 관리 체계를 구축하겠습니다. 이러한 시스템 고도화는 KG스틸의 인사 업무 효율성을 크게 향상시키고, 전략적 인사관리 역량 강화에 기여할 것입니다.
인재 육성과
|
|
 |
전략적 인사이트를 제공하는 인사정보 관리 기반을 만드는 데 기여하고 싶습니다.
장기적으로는 PSK가 글로벌 수준의 인재경쟁력을 확보할 수 있도록, 조직문화 변화관리, 리더십 개발, 핵심인재 육성 체계 구축까지 확장해가며, 인사를 ‘운
|
|
 |
관리 프로젝트를 기획·운영하는 인사기획자로 성장하고자 합니다. 단순한 인사 운영을 넘어, 인사가 곧 조직의 전략적 파트너가 되는 구조를 실현하는 것이 목표입니다. 이를 통해 PSK가 글로벌 경쟁력 있는 조직으로 발전하는 데 기여하고
|
|
|
전략적 인사관리와 조직 개발에 대한 깊은 이해와 실무 경험을 바탕으로 회사의 지속 가능한 성장에 기여하는 전문가가 될 것입니다. 회사의 비전과 목표를 실현하는 데 필요한 인재를 전략적으로 육성하고, 조직 내 다양한 이해관계자들과
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
