|
승진승격제도
직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
■ 승격제도와 승진제도가 분리운영되어야 자격이 있는 사람을 승진시킬 수
|
|
|
것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
|
|
|
체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 인사관리의 개념
I. 인사관리의 의미와 적용원리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 원리와 원칙
II. 인사관리의 목표
|
|
|
인사관리
▲ 등록금
▲ 교육 및 장학금 제도
▲ 졸업제도
■ 국민은행, 주택은행 M&A
▲ 기업비젼
▲ 서로 다른 두 기업문화에서 발생한 문제점
▲ 직급체제
▲ 임금체제
▲ 교육훈련
▲ 채용선발
▲ 복리후생
■ 결
|
|
|
관리
1. 신인사관리의 개념
2. 신인사관리의 중요성
3. 신인사관리의 기본방침
4. 직무 중심적 인사관리
5. 직무 중심적 인사관리의 정착
6. 직능평가제도
7. 직능평가제도의 문제점
8. 직무분석의 새로운 경향
Ⅲ. 연봉임금제
|
|
|
임금-저신뢰’ 모델에서 ‘고임금-고신뢰’ 모델로 바뀌지 않으면 안된다. 이는 저임금-저신뢰 모델의 합리성이 지배하던 시대의 종말과 고임금-고신뢰-참여에 기초한 경영 페러다임으로의 전환을 의미하며, 이러한 견제받지 않는 경영권의
|
|
|
인사관리제도의 필요성에 따른 신인사관리제도의 도입은 이러한 연공주의 인사에 커다란 변화를 가져오고 있다. 더 이상 근무년수 만으로 임금과 지위의 향상을 기대하기 어려워진 것이다. 이러한 변화는 합리적이고 효율적인 기업목표 달
|
|
|
복리후생제도는 종업원의 근로생활의 질을 향상시키게 된다.
마. 조직체계의 개선
우리 나라 기업의 조직내부구조는 대개 사무관리직과 기술기능직으로 이원화되어 있으며, 특히 제조업의 경우는 더욱 이러한 현상이 심화되어 있다. 기술기
|
|
|
제도입과 운영, 노무관리
박경규 - 한국기업의 연봉제 설계방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
신철우 - 성공적인 연봉제 도입방안 , 산업경영연구, 청주대학교 산업경영연구소
이병남 - 미국기업의 최근 임금체계 동향, 임금연구, 한국
|
|
|
신정식, 한국형 연봉제, 한국능률협회, 1998 Ⅰ. 연봉제의 의미
Ⅱ. 임금제도(월급제)와 연봉제
Ⅲ. 연봉제의 필요성
Ⅳ. 연봉제의 장점/ 단점
Ⅴ. 연봉제 도입 사례
Ⅵ. 연봉제 성공을 위해 개선해야 할 점
Ⅶ. 결 론
|
|
메뉴펼치기
