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관리의 유지관리
인간관계와 인간관계관리
1.의사소통---------------------------------------------<28~29>
2.제안제도---------------------------------------------<29쪽>
3.사기조사---------------------------------------------<29쪽>
4.태도조사--------------------------
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관리란 여러 집단의 이해를 조정하면서 인적자원관리의 목적 달성에 도움이 되도록 보상수준과 보상제도 등을 관리하는 것으로서, 여기에는 임금수준관리와 임금제도(임금구조, 임금체계)관리로 대별된다.
임근관리 구조
위의 그림과 같이,
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관리 현황................................................................................11
1. 채용 .......................................................................................................................9
2. 임금 .....................................................................
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제도를 보다 더 효율적인 방향으로 개선하기 위하여 꾸준히 노력하고 있다. 앞으로 타사의 우수한 연봉제 사례를 조사·연구하여 보다 더 한글과 컴퓨터의 기업문화에 적합하고 합리적인 기준으로 직원들의 동기부여에 최선을 다할 생각이다
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고과 상여금제
대우중공업에서는 고과상여금제를 프로젝트나 생산직 같이 평가가 용이한 부분에 시행한다.
고과상여금제도도 직능급 임금제도와 마찬가지로 그 평가기중\ㄴ이 모호가거나 판단이 어렵다.
(4) 인사고과제
대우중공업은 자
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채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육 및 연수
4. 인사 고과
4-1. 인사고
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관리
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1) 주방 인적자원관리의 의의
〔채용〕
〔퇴직〕 〔교육〕
〔승진〕〔배치〕
인적자원관리는 조직의 인적자원을 체계적이고, 과학적으로 관리하는 것으로 조직의 목
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체계를 정립하여 인사고과와의 연계 속에서 임금이 개인별 능력 업적에 따 라 주어질 수 있도록 평가제도가 운영되어야 할 것이다. 최근 임금체계를 직능급으로 개편 한 기업들의 경우 별 무리없이 고과승급제와 고과상여금제를 도입하고 있
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3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7) 제 8대 노사 조직도
8) 시사점
4. 사원관리
1) 사원행동 규범
2) 인적자원관리
3) 인사제도
4) 직급체계
5) 승진제도
6) 성과배분
7) 복지제도
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제도에 대한 확대는 필수적이며 이는 비정규직 근로자들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 법과 현실간의 차이를 줄일 수 있는 제도적 방안이 필요할 것이다. 하지만 더욱 중요한 것은 비정규직의 법적 보호에만 초점을 둘 것이 아니라 비정
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