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2-1.인력개발 계획
2-2.인력개발 실천
2-3.인력개발 통제
3.인력보상
4.인력유지
5.인력방출
Ⅶ.현대건설 인사개발의 시행과 문제점
1.인력확보
2.종업원평가
3.교육훈련 프로그램
4.인력보상 및 유지
5.복리후생
Ⅷ.결론
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관리
3-1) 일반 사원 3-2) 캐스트(아르바이트)
(4) 인사고과관리
(5) 교육 관리
5-1) 삼성 에버랜드의 인재육성 전략
5-2) 삼성 에버랜드의 교육 체계
5-3) 삼성 에버랜드의 서비스 교육
(6) 승진 관리
(7) 임금관리
(8) 복리후생
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동기
[2]본론
1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금구조
(5). 복리후생
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임금인상, 핵심업무로의 전환 등을 해주어 비정규직 근로자의 사기를 진작시켜야 할 것이다.
그리고 인사정책 내에서도 직무만족에 가장 영향을 미치는 것은 두 집단(정규직, 비정규직) 모두에서 "각종 복리후생·휴가제도의 조건"이 가장 큰
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제도의 특이성 >
1. 직원참여
· 개인의 업무목표 기안
· 필요시, 중간점검을 요청
· 본인의 업적을 정리 및 서류화
2. 결과중심
3. 전방위 평가
4. 평가내용과 결과를 직원에게 설명
< 복리 후생제도 >
직원의 안전과 복지를 생각하는 기업
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임금교섭과정에서 사용자에 대하여 각종 근로자 생활보조, 복지수행, 임금조정적 차원의 수당증설과 수당의 지급요구를 통하여 실질적 임금인상의 효과를 시도해왔다고 볼 수 있다. 1. 임금체계의 의의
2. 임금체계의 유형
1) 연공급
2)
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인상시에 조정이 가능하도록 하였다.
참고문헌
1. 강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
2. 삼성전자, 신경영실천 1, 경영지원실 인사팀
3. 양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
4. 전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입
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관리
2.한국 가스 공사의 인적 자원 관리 (인터뷰 내용 중심)
직무관리 (자료 2가지 첨부: 직무기술서, 조직도)
채용관리
교육 개발 관리
경력개발
인사고과와 승진관리
임금관리
후생 복지와
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5) SWOT Analysis
2. 경쟁사 분석
3. 나이키 HRM
1) 인력채용과 선발
2) 인재개발양성체계
3) 경력개발제도
4) 리더쉽 개발 툴과 IDP
5) Broad Banding System
6) CFE(Coaching For Excellence)
Ⅲ. 결론
1. 나이키 HRM의 문제점과 한계
2. 발전방안
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복리
후생
지원
지원
지원
지원
인사
제도
경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 성과주의
직무중심의 인사관리
(2002.3月)
직무중심형
성과주의 인사제도
연공과 업적/능력이 조화된 공정하고 합리적인 승격/승진 제도
인재
육성
제도
sal
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