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험기관으로서의 인사위원회(Civil Service Commision)가 각 부처에 설치되어 공무원 채용의 권한을 갖게 되었다. 그러다가 1968년 플톤위원회(Fulton Committee) 보고서의 건의에 따라 공무원제도의 통일적 관리를 위해 인사부(Civil Service Department)가 신설
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대한 인사 사항을 관장하여 인사 정책 및 관리에 관해 연구하고 관련 규정을 입안하는데 관여한다. 여기에 포함되는 내용은 인사교류, 보상, 능력개발, 시험제도 발전, 장애인 고용, 사기관리, 공무원 복지, 퇴직, 승진, 공직윤리 등이다. 인사
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각 기관은 아무래도 인사행정에 관해서 중앙인사기관의 지시를 따르려고 하는 경향이 강한데, 이 때 이원화된 중앙인사기관들 사이에 이중적인 통제라든지, 서로 다른 방향에서의 정책적 지시가 가해질 가능성이 큰 것이다. 각 기관은 인력
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인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의 운영
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인사행정의 발전방향, 한국행정연구원
▷ 박호환(2007), 직무 중심 인사시스템의 도입과 운영, 경총 노동경제연구소
▷ 이동명(2009), 공공기관 인사관리가 노사관계에 미치는 영향, 한국노동연구원
▷ 이은진(2009), 성과중심 인사평가제도의 성
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