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활동
변화 촉진자로서 인사담당자는 기업의 문화를 일으키는 문화창달의 중심 역할을 담당하므로써 변화가 바람직한 방향으로 이루어지도록 하여야 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사부서의 역할 변화 동향
Ⅲ. 인사관리자의 새로운 역할
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2. 종업원 조력자 역할과 전략적 동반자 역할 간의 상충
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인사
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인사전문가, 예컨대 공인노무사와 같은 자들의 역할이 더욱 중요해 질수도 있음을 주지해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사관리 기능의 역사적 발전단계
Ⅲ. 현대 기업에서의 인사부서의 역할변화
Ⅳ. 인사전문가의 육성
Ⅴ.
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인사고과로
3) 인사고과와 보상체계의 연계강화
4) 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
5) 일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로
6) 비밀주의에서 공개주의로
7) 제도적 측면에서 운영적 측면으로
8) 인사부서 중심에서 현장중
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변화를 어렵게 볼 일은 아니다. 어차피 갈 일이다. 중요한 것은 외부가 강요하기 전에 내부가 한발 먼저 준비하는 감각이다. 그 감각을 얻기 위한 촉수를 외부 시장에 대놓고 있는 일도 중요하다. 거기까지만 가면 조직도 그렇게 어려운 일이
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인사의 진화방향, 삼성경제연구소.
민해순(2009), 다면평가제도에 대한 실증적 연구, 충북대학교 석사학위논문.
박우성 외(2001), 인적자원관리의 패러다임 변화와 인사부서의 역할, 인사관리연구.
유규창 외(2003), 한국기업의 인적자원관리 시스
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인사에서도 단순 반복적인 교육이나 급여업무 등과 같은 일은 과감히 아웃소싱을 통해 업무를 줄이고 핵심업무 중심으로 재편해 나갈 필요가 있으며 인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다.
출처 : 월간 노동법률 - 2005년 7월호 (통권 제1
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적합한 응용시스템(S/W)
2) 업무 표준화와 프로세스 재정립
3) 업무변화에 쉽게 대응할 수 있는 유연한 구조
4) 타시스템과의 원활한 인터페이스
5) 정확한 데이터 관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
참고문헌
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인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다. 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역할과 기능
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사도 변화관리의 시대
Ⅲ. 인사부서의 새로운 기능과 역할
1) 행정 전문가와 인프라 관리
2) 직원의 공헌(Commi
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변화에 따라 HR부서는 과거의 지시적 입장의 권한부서에서 탈피하여 인사행정지원 업무실시, 현장관리자의 자문 및 전략적 비지니스 파트너로서의 변화된 역할을 수행한다. 마지막으로 e-HRM의 도입에 의해 각종 정보제공, 교육기회의 제공에
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