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예측하기 위해 만들어 진 것이 결코 아니므로 이러한 예측을 하지 못하더라도 지나치게 놀라거나 불만족하지 말아야한다.
②검사가 문제에 대한 해결책으로 너무 많이 사용되는 경향이 있었다.
-생애에 걸쳐 중대한 영향을 미치는 결정들(대
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선발영역의 독립성과 이원적 접근은 선발도구를 선정, 개발하면서 반영할 수 있다.
참고문헌
이병철(2011), 『채용의 교과서』, 서울: 북메이드.
김경해(2014), “인적자원이 기업가치에 미치는 영향”, 『경영논총』.
김영조(2014), “인사선발에
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선발결정은 원칙적으로 피선발자를 실무현장에서 실제로 활용하는 실무관리자
의 권한이다. 그러나 선발도구 적용과 일관성 있는 선발절차의 적용을 위해 인사스탭의 도움을 받을 수 있다. 하위계층 신입사원 선발에서는 선발결정권을 인사
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인사선발에서는 다양한 방법과 도구를 활용하여 지원자를 평가하고 선택합니다. 역량, 기술, 문화 적합성, 동기와 열정, 소통 및 협력 능력 등 다양한 요소를 고려하여 최적의 인력을 선발하는 것이 중요합니다.
역량과 기술은 지원자가 해당
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인사철학은 정확하고, 타당성 있게 직원을 뽑아 회사의 구성원 모두 정직함을 가지면서 회사의 일원이 되어 성장을 하게 도움을 주는 것이다.
[참고문헌]
-리더를 위한 인적자원관리,유규창,박우성,창민사2017
-예측변인(산업및조직심리학)연
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