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기업 학회:(1997) 중소기업 시대의 신 인사전략 p41
·http:www.kedjob.com
·http:www.bccard.com Ⅰ.서론
1.연구의 목적 및 필요성
Ⅱ.21세기 인사경향
1.21세기 인사시스템특징
2.인사제도의 2대지주:능력주의와 연공주의
3.기업환경 변화와 인사관리
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인사·보상제도적인 측면에서의 혁신
① ‘창조적 인재 확보’를 위한 제도 시행
② 커리어개발프로그램(myCDP) 도입
③ 성과급제도
(3) 환경적인 측면에서의 혁신
① ‘생동감 프로젝트’ 실시
2) 삼성전자가 변하는 이유
4. 비노조경영
1)
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기업의 한국투자
1. 한국투자 목적
2. 국내투자 실적
3. 경영환경상 문제점
Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개
Ⅷ. 결론
참고문헌
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인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온
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및 수정
비용 Total 250,000
친목 도모비
100.000 원
기업 방문 경비
130.000 원
유인물
10.000 원
자료 검색
10.000 원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
2. 인사정보 관리
3. 노동력 관리
4. 보상 관리
5. 유지관리
6. 조직 문화
Ⅲ. 결론
참고문헌
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기업)
18. M(Virtual Manufacturing : 가상 생산)
19. WAN(Wide Area Network : 광역 네트워크)
20. ANSI X12
21. 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
22. 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
Ⅴ. 경영의 조직과 인사
1. 조직관리
2. 인사관리
Ⅵ. 경영의 교육
Ⅶ. 경
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인사노무관리제도
신인사노무관리제도는 코스별 채용, 경력개발, 조기퇴직 우대제도, 전문직 제도 등 노동력의 유연한 관리와 연동되면서 기업문화를 제도화시키는 장치이다. 이러한 신인사노무관리제도는 임금의 합리성, 능력의 개발, 노
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높이고, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다.Y I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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, 노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. - 문제의 제기
- 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도 : 일본의 경우
- 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
- 능력주의적에 대한 대응
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관리자 현황과 정책과제』, 한국여성개발원, 1998.
백석현·임준철,「직군별 인사관리제 도입을 위한 통계적 직군분류방안 연구 - K은행의 직군분류사례를 중심으로」,『인사관리연구』, 제19집, 한국인사관리학회, 1995.
양승주,「신인사제도와
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