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인사
3)승진
-능력과 성과에 따른 승진관리
-승진 심사 및 시험에 의한 승진자 결정
ⓐ역량 및 성과 기반 인사운영
KOGAS는 공정한 성과평가를 기반으로 평가와 보상 간의 선순환체계를 구축하고 있으며, 승진제도의 문제점을 개선하기 위해
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제도(CDP)에 의해 대상자를 물색하여 해당직무에 희망자가 있으면 직무역량을 고려하여 적임자일 경우 바로 배치(승진, 직무변경)한다. 적임자가 없을 경우에는 사내공모를 실시한다.
사외충원을 할 경우에는 신입과 경력을 구분하지 않으나
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제도가 가치를 지닐까? 그 이유는 바로 조직의 문화를 그들의 모집/선발 제도에 가장 잘 반영했기 때문일 것이다. 지금 이 시간에도 세계 각 기업이 핵심인재유치에 열을 올리고 있지만, 그들이 취하는 인사관리제도에 조직문화가 잘 녹아 있
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제도 도입에 따른 효과와 도입시 고려
사항
1. 효 과
2. 도입시 고려사항
Ⅳ. 공직사회와 기업체의 다면평가 비교
1. H사
가.인사고과의 구성요소
나.인사평가의 객관성과 공정성을 제고하는 방법
다.직급별 평가권자의 단
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인사제도 개선을 위한 시사점을 발굴 1. 추진배경 및 경과
2. 임직원 의견조사 및 선진사 벤치마킹 결과
3. 인사원칙 및 제도개선 핵심과제
4. 인사제도 개선(안)
- 직무 및 역량관리
- 직급체계
- 승격제도
- 평가제도
- 보상제
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기업이미지 재고/성과향상의 기대/노조영향력감소/조직내 주변집단의 보호 1. 기업 목표, 사명과 선정이유
1>목표, 사명
2> 선정이유
2. Top management 와 전략적 방향.
1> 마케팅 전략
2> 해외 현지화 전략
3>인재 관리 전략
4>전략적 파트
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기업선정
기본방향
- 한기업의 인사관리 제도를 알아보고 장점과 단점을 파악하여 더 나은 방향을 모색해본다.
2. 기업선정
- 대상기업 선정 : 블리자드, 월마트, 구글, 현대중공업 -> 월마트로 최종결정
3. 선택의의
- 세계 최대 기
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기업의 성공은 그 조직에 적합한 인재를 선발하고, 끊임없는 인재육성을 통한 전사적 인재관리에 따라 좌우된다고 해도 과언이 아닐 만큼 인재 시스템이 중요하다는 것을 느꼈다. 끊임없는 인사 시스템의 발전을 위해 노력하고 있는 LG전자를
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관리하고 역량에 기초한 임금시스템을 도입하거나 의미 있는 사회적 보상의 개발이 필요하다.
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
기업은 인사관리의 기본원칙을 확립하여 공정한 인사정책을 실시하여야 한다. 그러기
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기업의 구조에 따라 선택되어진다.
라. 우리나라의 상황
1980년대 후반부터 직능급의 도입을 시도하고 있는 형태이며, 주로 병존형 직능급체계를 채택하고 있다.
⑺ 직능급의 장단점
가. 장점
직능급 제도 실시시 능력주의적 인사관리의 실현
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