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제도의 도입실태와 개선방안』, 한국노동연구원, 1998. 3
박준성, 「일본의 성과·업적배분과 상여」, 『일본적 인사·노무관리의 비밀』, 비·북스, 1995
선한승,「한국기업의 연봉제 도입방안」, 대한상의 세미나 자료집, 1998.6
신정식, 「두산그
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인사과정-최소1년, 채권과정-최소1년6개월
⑧기 타 : 상기 이외의 과업수행시 필요한 요건
조사표 1 과업분석표
부서명 : 인사부 인사과(팀) 직위 : 과장
조사표 2 과업분석표
조사표 3 업무수행요건표
이 자료는 박준성교수님의 홈페이지에
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기업의 경쟁력 강화를 위한 조직/인사/관리상의 유연성과 탄력성 제고가 경영전략의 매우 중요한 항목으로 등장하고 있다. 앞으로 더욱 늘어날 것으로 예상되는 건설업체의 장기 비정규직을 효율적으로 활용하기 위해서는 법제도적인 측면
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관리론(98) - 김기서 이강로 박의영 (총목출판사)
인적지원관리 (99) - 나윤기 (학문사)
인사관리론 (96) - 홍신의 김기섭 (명경사)
행정학원론 (99) - 김재기 (법문사) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.교육훈련의 의의
2.교육훈련의 필요성
3.교육훈
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인사관련사항까지 새로 시작한 다는 의미로 4/1부터 시행하게 된다. 새로운 제도에 대한 평가는 일정 시간의 경과 후 기업의 업무 실적으로 판단을 할 것이다. (주)효성은 이미 시행되던 연봉제를 이번에 바꾸었다. 그러나 또 다른 잘못 및 시
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대학교육)과 신자유주의적 고등교육
1. 신자유주의 대학 재편 담론의 태동과 선언까지( ～1995년)
2. 신자유주의 대학재편을 위한 기초적인 법적?제도적 차원의 구축기(1995년～1998년)
1) 대학의 자구책을 법적으로 허용
2) 복수전공, 다전공 도
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관리해왔던 것은 부인할 수 없다.
기업의 인사부문에서도 임시방편으로 활용해왔던 비정규 노동력 중에서 우수한 인재를 채용, 육성하고, 조직 내에 그 우수한 인재를 유지하기 위한 인사제도를 서둘러 구축해야 할것이다.
결국 비정규직을
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제도의 운영을 할 수 있도록 한다는 데 의의가 있다. 그러기 위해서는 결과에 대한 측정과 평가가 정확하여야 한다. 그러나 민간기업도 측정평가의 어려움과 왜곡이 예상되는데 정부조직의 경우에는 이 문제가 더욱 심각할 것으로 예상된다.
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관리의 한계에 도달하였다.
따라서 효율적인 조직관리를 위하여 기업의 인사관리제도의 장점과 YMCA의 자율성을 통한 인간의 변화를 결합한 새로운 형태의 인사관리 제도를 만들어야 할 것이다. 이를 통하여 YMCA가 추구하는 사람의 변화와 사
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인사제도
＊인재상 : Knowledge Creator , Social Enterpreneur, Specialist with Generalistic Perspective
＊인사관리 원칙 : 공개채용, 역량과 성과중심의 인사
＊직원구분 : 통상직, 전문직, 기능직, 별정직
＊승진관리 : 능력과 성과에 따른 공정한 승진인
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