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외국의 예
2. 대안형성시 고려사항 및 개편방향
IV. 개편대안 분석
1.【대안 1: 인사위원회형 독립형 합의제 모델 】
2.【대안 2: 총무부형 모델(비독립 단독형)】
3.【대안 3: 인사처와 중앙인사위원회형 모델(절충형 모델) 】
Ⅴ. 결론
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堂 1995년 366면).
주15) 입증문제로는 대량관찰방식이 유효하게 기능할 수 있다. 그러나 이 경우라도 개별 배치에 대하여 사용자가 경영상 이유로 정당화하는 경우 이것을 뒤집는 것은 매우 어렵다.
4. 인사평가의 공정성
_ 개별적 인사처우를 하
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총무처(General Services Administration : GSA), 인사처(Office of Personnel Management : OPM), 관리예산처(Office of Management and Budget : OMB)는 연방정부의 3대 핵심관리기관이다. 이중 관리예산처(OMB)는 주로 법집행과 예산집행에 관한 절차·지침 등을 제공하는 반면
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인사처(Management and Personal Office: MPO)에서 담당하게 되었다. 그 후 관리인사처는 공무원의 근무조건에 대한 기능을 재무부로 이관하였고, 1987년에는 공무원장관실(Office of the Minister for Civil Service: OMCS)로 개편되었다. 공공서비스 및 과학실(Office o
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인사처의 성과계약
인사처의 처장과 고위공무원간, 단계적으로 관리자간에 개인별 직무기술서, 성과책임, 성과표준 등을 근거로 성과계약을 체결, 사업계획과 성과에 대한 피드백을 6개월마다 실시하며 평가결과는 개인의 보수와 인사평가
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 가격 : 1,000원
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