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? 제1절 평가제도 설계
1. 개요
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
제2절 평가규정개정안
1. 총 칙
2. 인사고과
3. 업 적 평 가
4. 자기신고제
5. 다면평가
6. 평가결과 활용 및 기타
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평가에 의해서 직원관리 및 회사의 경영합리화에 기여할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
· 김선태 저, ‘평생직업능력개발을 위한 직무능력평가제 운영 기반 지원 연구’, 한국직업능력개발원 . 2014
· 장수용 저, ‘(성과체계 인사를 위한) 직무분석과
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인사 고과 평가로 기준 연한 보다 앞서 진급한 사람을 더욱 부각시킴으로써 타 직원들로 하여금 경각심 고취
CEO와의 대화는 연 1회로 사원들은 형식적이란 느낌을 받을 수 있음
이러한 문제점을 해결하고자 회사 측에서는 부사장이 특별
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평가제도를 두고 있다. 요컨대 사용자의 인사명령행위는 실제로 평가내용을 확인하기 위한 형식에 불과하다. 따라서 여기서는 재판 등에서 사용자가 이것에 대한 충분한 반론을 할 수 없는 한 역시 근로자측의 주장대로 대우를 개선할 수 없
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평가의 사례 및 그에 따른 장단점에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 이처럼 평가는 조직의 유지 및 발전에 있어 없어서는 안 될 필수 조건이 되고 있는 것이다. 조직은 효율적인 인사관리 및 인력평가의 유지로 조직의 경쟁력을 강화할 수
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