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도가 중요하다.
반작용으로 사용자측에 의한 일방적이고 특정목적을 위한 인사평가는 피평가자들의 평가에 대한 저항을 불러일으킬수 있다.
현재 행위기준평가법(BARS)이나 목표관리법(MBO)이 우수한 평가기법으로 받아들여지고 있는 이유는
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요건
ⅰ)실패에 너그러운 조직분위기와 ⅱ)업적평가기준의 확립 및 ⅲ)업무수행에 필요한 비용과 시간의 명확화가 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 목표관리의 목표유형
Ⅲ. M.B.O.의 단계
Ⅳ. M.B.O.의 장단점
Ⅴ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
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평가 방법과 가중치를 공개하여 직무수행자가 그것을 인식하고 업무를 수행할 수 있도록 함으로써 엄부개선 효과를 거둘 수 있다.
③ 목표관리의 일환으로 사용될 수 있다. BARS는 어떤 행동이 목표달성과 관련이 있는지를 인식하게 하므로 피
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관리자 개발
▷ 조직개발
§ 간호인력개발의 실례 2p
신입간호사 교육
간호사 계속교육
우수모범직원 포상
어학 및 교양교육 프로그램
§ 개발관리 4p
▷ 교육훈련
▷ 인사고과
▷ 경력 개발
▷
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고과
Ⅲ. 기법에 의한 분류
1. 전통적 고과기법
1) 서열법
2) 강제할당법
3) 대조법
4) 업무보고법
2. 현대적 고과기법
1) 중요사건서술법
3) 행위관찰고과법(BOS)
4) 목표관리법(MBO)
5) 자기신고법
7) 면접법
Ⅳ. 결
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