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인사관리의 개념
I. 경찰인사관리의 의의
II. 경찰인사관리의 목적
III. 엽관주의와 정실주의
1. 엽관주의제도
2. 실적주의제도
IV. 직업공무원제와 직위분류제
1. 직업공무원제도
2. 직위분류제
V. 경찰인사행정기관
1. 경찰청
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- 장점 : 실적주의 확립에 공헌
인사행정의 통일을 기하고 공평성 제고
인사행정 전문가 양성 및 인사행정기술 연구발전에 유리
책임확보 용이
- 단점 : 적극적 인사행정 저해
능률 저하
3. 우리나라 인사행정기관
(1) 총무처
- 독립성이 없는 단
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행정, 대한지방행정공제회, Vol. 51, No. 590, 2002
◈ 송기창, 지방교육자치단체와 교육부 및 지방자치단체의 관계, 교육진흥, 가을호, 2002
◈ 이상엽, 지방행정 부조리를 방지하기 위한 지방인사행정 개혁방안, 지방정부연구 5(1), 2001
◈ 이장희, 공
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인사론>
제1절 교육인사행정의 기초
제2절 교사의 양성: 직전 교육
제3절 교사의 임용
제4절 교원의 능력 계발(교육, 연수): 현직 교육
제5절 교원평정 및 승진제도
제6절 교사의 권리와 의무
제7절 보수
<재정론>
제1절 교육재정의 기초
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인사기구이다. 부문관리기구는 그 부문의 행정수장의 지도를 받아 거기에 책임을 지는 것과 동시에 같은 급의 정부의 인사부문의 업무지도와 감독을 받아 그 부문에서 공무원 관리의 직책을 집행한다. 주된 직권은 등용권, 심사권, 장려 징
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