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행정관리, 감축관리, 권한위임, 규제완화, 시장원리 도입을 제안하였다.
2. 행정개혁 과제방향
① 관료적 형식주의 제거
행정절차 단순화, 각종규제 대폭 완화, 예산집행과정에서 신축성재량성 갖춤, 인사관리 처 규제 완화, 채용승진분류보
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인사
6. 무능
7. 실책의 은폐
8. 무사안일
Ⅳ. 효율적인 정부구현을 위한 행정개혁방향
1. 행정 개혁의 접근 방법
2. 행정 개혁의 성공적 조건
3. 행정 개혁의 추진과정
Ⅴ. 효율적인 정부 구현을 위한 정부 조직개편 방향
1. 작지만 강
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그 폭을 확대해 나가야 할 것이다.
위에서 논의한 모든 개혁을 단기간에 성공적으로 이루는 것은 대단히 어려운 일이다. 그러나 과거와 같이 ‘체념적인 포기’를 하기보다 이 모든 것이 가능하도록 더 적극적인 노력을 해야 할 때이다.
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개혁과 관심이 필요할 것이다.
참고문헌
김가영 ,(2001), 공무원 후생복지의 여건분석 및 추진전략,「인사행정」,통권9호,
중앙인사위원회.
김종문,(1994), 한국의 인사행정의 발전방향,「고시계사」,제39권 제8호.
김판석,(2002), 한국인사행정의
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인사체계
4)공무원 교육훈련 부실
5)권력자의 인사행정의 이해 부족
6)평가시스템의 후진성
7)보수의 불합리 및 성과주의 토대 미흡
Ⅲ. 급변하는 행정환경변화와 그 요인
<표1 행정환경변화의 요인>
Ⅳ. 한국 인사행정의 방향
1)민주화
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개혁(행정의 안전성확보 및 행정개혁을 위한 수단으로서의 정부조직 개편이 아닌, 정부조직 개편 자체가 목적이 되어버리는 오류를 방지했다는 점 등이 높게 평가됨), 지방 분권중심의 개혁, 성과중심의 인사· 재정개혁 등.
들, 이를 테면, 고
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인사개혁 추세였던, 개방형직위제도와 공모직위제도를 포함한 포괄적인 개혁방안으로 폭넓은 경험과 식견을 갖춘 핵심인재를 범정부 차원에서 통합·관리할 수 있는 인사시스템으로 고위공무원단의 도입을 추진하게 된 것이다.
이에 본 연
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방향」. 한국거버넌스학회.
박태주 외. 2001.「공공부문의 노사관계에 관한 연구」. 산업연구원.
백종섭. 2005.「공무원노동조합제도의 정책적 쟁점과 해결방안」. 한국인사행정 학회보. 제4권 제2호.
백종섭. 2005.「공무원노사관계 성공사례연
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인사위원회, 「2003 공무원인사실무」, 2002.
한국노동연구원, 『2003 KLI 노동통계』, 2003.
한국행정연구원, 『공무원의 인식과 행정에 관한 연구』, 1992.
홍주환(2001),『국가와 공공부문 노사관계 : “공공성의 정치”의 제도화』, 민주사회정책
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행정연구원.
성무원(2003),「복지국가의 공공부조:사회보장제도의 접근」,한솜미디어.
신동명 외(2004),“지역복지 정보네트워크의 구축에 관한 연구”,「한국정책학보」,한국정책학회.
신복기 외(2005),「사회복지행정론」,서울:양서원.
여영우
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사행정학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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방향 및 제도를 수립하고 이 점에서 회사의 인사행정이 전문화되어야 하고, 그 담당자 혹은 담당 조직은 개혁의 선도자로서의 역할을 수행해야 한다고 생각합니다. 그러므로 무엇보다 인사행정을 담당하는 회사의 조직을 전문화시켜야 합니
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, 근무태도가 중요하다는 점을 더욱 깊이 새겨 이 분야에 관심을 두고 있습니다. 여기서 제가 말씀드리고 싶은 것은 제가 배워온 것들을 회사에 접목시켜 이로운 방향으로 나가도록 노력할 준비가 되어 있다는 것입니다. 감사합니다.
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방향을 제시할 수 있다는 것이 흥미로웠기 때문입니다. OOOOO의 팀원으로 참여하며 다수의 의견이 언제나 정답은 아니지만 다수의 의견이 가진 힘에 대하여 알게 되었고, 통계분석 프로젝트 및 마케팅조사 프로젝트를 수행함과 동시에 관련 자
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행정의 다양한 영역에서 전문성을 발휘하며, 국민이 편리하고 신뢰할 수 있는 행정 서비스를 경험할 수 있도록 기여하겠습니다. 급변하는 ICT 환경에 대응하는 능력을 갖추어 미래 행정의 방향을 제시하는 역할을 수행할 것입니다.
넷째, 학술
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인사 담당자라면 직원들 전체가 한마음이 되어 발전적인 방향으로 나아가도록 유도하고 또한 그 마음이 회사의 지속가능성에 힘을 더하도록 해야 한다고 생각합니다. 저는 위의 경험을 통해 직원들의 의견이 회사의 기준과 상충하였을 때 양
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