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I&P 운영 및 평가방법
1. 매월 검사원 개인 별 적용한다.
2. 검사원 등급은 S~C등급까지 존재하며 등급에 따라 Incontive 및 Penalty를 적용한다.
3.검사원 개인별 SEMCO REJECT 포함 불량 유출 및 표준 위반에 따른 감점적용
4. 개선안 채택 및 생산성에
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(3M)의 사업부문
Ⅵ. 쓰리엠(3M)의 경영정책
1. 15%의 Rule
2. 30%의 Rule
3. 분할의 원칙 - 성장 분할 증후군(grow and divide Syndrome)
4. 높은 자율성(自律性)의 유지
5. 겹사다리 승진체계(Double ladder system)
Ⅶ. 쓰리엠(3M)의 지역사회활동
참고문헌
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상벌의 편성을 바꾸어 인센티브 계약의 요소를 도입한 새로운 관료 통제의 길을 찾으려 하는 것 같다. 민간 기업처럼 성과제, 능력주의로 변화하는 것이다. 이런 흐름은 종래의 감시와 상벌 시스템을 자동화하여 미리 목표 수치로 설정된 정
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시스템
이 제도는 사원이 기수루문 및 판매부문의 전문직과 관리직 중 어느 쪽을 통해서 승진해도 급여 등의 차이가 나지 않도록 하는 시스템이다.
자신들의 의사로 전문직을 택한 사람은 자신이 좋아하는 일을 추구할 자유를 획득할 수 있
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상벌과 관련하여 시행하고 있어 실효성이 높다는 강점이 있다. 그러나 사기업윤리강령의 내용은 시장경제의 유지와 발전, 자산가치의 증대를 위한 기업윤리적용, 기업의 장기적 이익 등을 추구하고 있다는 점에서 행정윤리강령과 차이가 있
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