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성과급인센티브제를 도입하는 목적은 단순히 인건비를 절감하는데 있는 것이 아니라, ‘기업 가치를 창출할 수 있는 인적자원을 기르는데 있다’는 것이다. 따라서 인적자원을 더 이상 비용으로 보지 않고 투자로 볼 수 있는 새로운 인사 철
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인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교 경영대학원 논문, 2008.
황성원 외, 공무원 인센티브에 관한 연구, 한국행정연구 Vol. 12, No 4, 2004. 1. 인센티브제도이란?
2. 인센티브, 성과급, 연봉제 비교
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성과급 지급 기준이 되는 표준 과업량 변경에 대한 불안이 생겨 구성원들이 제품 신기술 도입에 대하여 저항하는 부작용도 우려된다. 1. 들어가며
2. 생산량 기준 성과급
3. 시간기준 성과급제도
4. 개인인센티브(성과급)제도 운영의 평가
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인센티브 보상유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구, 호서대학교
2. 곽태원(2000), 예산절약을 위한 인센티브 제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경
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노동비용 투자를 조직 내부에서 정당화하고 지속적 지원을 확보하기 위해서는 최고경영층의 확고한 의지와 뒷받침이 절대적으로 필요하다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 개인성과급 제도
Ⅲ. 집단성과급 제도
Ⅳ. 성과급 제도의 성공요건
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