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성과급 지급 기준이 되는 표준 과업량 변경에 대한 불안이 생겨 구성원들이 제품 신기술 도입에 대하여 저항하는 부작용도 우려된다. 1. 들어가며
2. 생산량 기준 성과급
3. 시간기준 성과급제도
4. 개인인센티브(성과급)제도 운영의 평가
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제도이다.
성과급제도는 여러 가지 방법으로 그 형태를 구분할 수 있으나 인센티브 제도의 자극대상이 개인이냐, 집단이냐에 따라 개인 인센티브제도와 집단 인센티브제도로 구분할 수 있다.
성과급제도
개인인센티브제도
단순 성과급
복율
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성과급제도라고 할 수 있다.
그러나 앞서 보았듯이 개인성과급이나 집단성과급 모두 단점을 내포하고 있으며, 이를 극복하기 위해서는 사회와 기업의 풍토가 성과급을 받아들이기에 적합한가에 대한 검토가 이루어져야 되겠다.
또한 성과가
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인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
7. 경영층의 확고한 철학, 구성원들의
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성과급이나 능력급, 개인인센티브, 팀인센티브 등과 같은 임금제도를 혼용하여 사용하고 있다.
우리나라 기업들이 만약 직무급을 도입하려면 이런 문제점을 감안하여 범위직무급을 도입하여야 할 것이며, 업적평가시스템을 구비하여야 한다
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