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연봉제로 대변되는 성과주의 또는 능력주의를 혼용하고 있다. 여기에 직무급을 도입
하려면 몇가지 방법이 있을 수 있다.가장 간단한 방법은 연공급제 하에서 직무평가를 하여 수당과 같은 별도의 보상을 하는 것이다. 연봉제 하에서는 이미
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결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급제
14. 순응임금제
15. 퇴직연금제
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직무급
4) 직능급
Ⅲ. 우리나라 임금관리의 문제점
1. 연공급의 단점 부각
2. 비합리적인 임금격차
3. 협상에 의한 임금수준 결정
Ⅳ. 우리나라 임금관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계
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직무급·연봉제·임금피크제 등의 임금체계 개선의 필요성이 커지고 있다. 또한 앞으로 상당기간 기업이 신규 채용 없이 자연 퇴직과 감원만으로 인원감축을 꾀할 경우 기업의 인적 자원 구성에 있어 공백이 생기게 된다. 때문에 신규채용을
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연봉제이다. 연공제의 직무급에 연봉제의 직능급 내지 성과급을 적절히 추가한 제도이다. 연봉제의 장점과 연공제의 장점을 모두 이룰 수 있는 제도라고 할 수 있다.
다만 어떤 하나의 공식같은 한가지 제도로 모든 기업에 적용하는 것은 무
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