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인재경쟁의 중요성
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는 리더를 효과적으로 관리하기 위한 활동
2. 잠재력이란?
3. 인재 양성과 전략 간의 관계
3-1. 잠재력을 관리하는 프로그램
3-2. 베스트 프랙티스를 가진 조직들의 특
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GE와 두산그룹의 구조조정 사례. 연구보고서
5. 잭 웰치 외 2인(2005). (잭 웰치)위대한 승리. 청림출판
6. 제프리 크레임스(2003). 7인의 베스트 CEO 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일 . 물푸레
7. 히사츠네 게이아치(2002). 잭 웰치를 움직인 세 개의 원.
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GE,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화
Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교
Ⅴ 나아갈 방향 및 결
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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점」p24, 2001.11.7
삼성경제연구소 CEO information 353호. 「핵심인재 양성 및 확보전략」p5, 2002.6.19 I. 논의의 배경
II. 서론
III. Jack Welch의 리더십과 인사정책의 변화
1. 핵심인재 교육체계 - 크로톤 빌
2.
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