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자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에 대한 HR
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위한 경제적 효용성을 중시한다. 그러나 국가적 차원의 인적자원관리는 그러한 효용성의 개념을 뛰어 넘어 고려되어야 한다. 즉, 정보 수집 및 활용에 대한 조건과 능력이 상대적으로 취약한 상태에 있는 인적자원들에게도 능력개발의 공평
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고려대학교, 2011
이윤보, 중소기업의 노무관리에 관한 연구, 건국대학교, 1983
이장원, 해외진출 한국기업 인사·노무관리의 전환기적 과제, 한국노동연구원, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 기업 노무관리(HRD, 인적자원개발)
Ⅲ. 기업 노무관리(인력)
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3) e-Learning 표준화의 노력을 통해 기업e-Learning 운영 체제의 효율성을 극대화한다
4) 체계적인 직무분석을 토대로 e-Learning 관계자의 역할을 규명하며, 아울러 전문 인력 양성 및 확보를 위한 다양한 연수 및 자격 제도를 구축한다
참고문헌
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인적자원에 대한 훈련·개발(HRD부문)은 지금처럼, 혹은 보다 더 발전하여 힘쓰고 직원 관리·평가 부분은 보완한다면 더 나은 기업으로 성장할 것으로 전망된다. 기업은 곧 인간이라는 기업 문화에 부합하는 인사 관리 전략을 펼쳐야 할 필요
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