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개발론(4차산업혁명시대의), 북넷, 2018
Thomas G. Cummings 저, 조직개발과 변화, 한경사, 2016
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021
게리 매클린 저, 우하영, 이유진 외 1명 역, 조직개발의 이해, 민음인, 2011
이찬, 이상섭 외 3명 저, 인적자원
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인적자원관리론, 무역경영사, 2019
박형근 저, 인적자원관리론, 형설출판사, 2018
이찬·리상섭·신제구 외 2명 저, 인적자원개발론, 양서원, 2017
윤두열 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016
권완섭, 홍아정, 박치경(2015), 국내 공기업 종사원의 전
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개인적으로 홈쇼핑에서 게시판을 통해 물건의 상태와 실물에 대해 물어볼수 있고 의사소통이 가능하게 되어 만족스럽게 생각한다.
참고서적
1. 인적자원개발론, 김선희, 이로미, 서현사, 2010
2. 똑똑하게 대화하라(통通하려면), 도리스 메르틴,
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론
1. 연구목적 및 방법
2. 선정동기
Ⅱ.본 론
1. 기업소개
1) 회사현황
2) 경영이념
3) 연혁
4) 실적현황
2. 교육훈련 패러다임의 변화
1) 기업 교육훈련의 새로운 패러다임
2) 교육훈련의 중요성
3. 유한킴벌리
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향상
2)계속학습에 대한 기회와 개인과 변화사이의 상호작용(자아완성)
3)지적 모형
4)모든 구성원과 함께 미래의 비전 공유 및 팀 학습
5)일과 학습의 통합
3.결론
1)미래의 인재 육성을 위한 가장 효과적인 방법
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인적자원 정책의 기본 기본계획, 교육인적자원부
교육부(2000), 지식기반사회에 대응한 인적자원 개발 전략
국가인적자원개발 종합정보망 http://nhrd.net/
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
노남섭·박양근(2004), 인적자원개발론,
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개발과 변화는 조직의 실능을 향상시키고 경쟁력을 강화하는 데 있어서 필수적인 과정입니다. 이를 통해 조직은 현재의 성과를 유지하면서도 미래의 변화에 대응하고 지속적으로 성장할 수 있습니다.
참고 자료
신형재, 「인적자원개발론」,
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인적자원개발론-성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사
-김종표(2006), 기업교육론, 양서원
-김선희(2004), 기업교육 프로그램 개발의 실제, 서현사
-한국표준협회 http://www.ksa.or.kr/
-한국생산성본부 http://www.ksa.or.kr/
-한국능률협회 http://www.kma
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인적자원개발론 학지사 2003.5.26.
조봉구 저 강사양성실무 진한도서 1995.3.1 Ⅰ. 본론
1. 조직이 컨설턴트를 활용하는 이유
가. 외부 환경 변화에 대한 대처
나. 인적자원의 위기
다. 관리자와 현장 감독의 컨설팅 기술부족
라
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인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4) 인적자원관리 기능의 가능성
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
3.결론
1)조직에 대
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