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인적자원관리와 직무설계
8.1 인적자원관리 활동
8.2 모집
8.3 직무설계
직무의 기본적 특성
직무단순화
직무순환과 직무확대
직무충실화
직무특성모형
9. 조직변화와 혁신
9.1 조직변화란?
왜 조직변화가 일어나는가
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인적자원관리론 서울 무역경영사 2001 157면
바람직한 직무평가를 위한 전제조건
안율종 인사관리 대구 홍익출판사 2000 47면
직무평가가 바람직하게 실시되기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 수반되어야 한다.
·직무분석을 합리적으로 실시
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: 구인난 ⇒ 전문기술인력 (유전공학등 첨단 · 신기술 분야)
★ 원 인
⊙ 대학 .
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2. 취 업
★ 취업
⇒ 직종수 12,000여종
cf 선진국 30,000여종 (다양화, 전문화, 세분화)
★ 직업의 의미
⇒생계유지.
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인적자원관리론 서울 무역경영사 2001 157면
○ 바람직한 직무평가를 위한 전제조건 안율종 인사관리 대구 홍익출판사 2000 47면
직무평가가 바람직하게 실시되기 위해서는 다음과 같은 전제조건이 수반되어야 한다.
직무분석을 합리적으로 실
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인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지식창출이 일상화될 수 있는 지원활동을 전개할때 참다운 인적자원관리가 이루어진다고 볼 수
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