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LGT의 지표
2. LGT의홍보 마케팅전략의 변화
3. LGT의 주요 전략
가. 고객사랑 경영(CCVP)
나. CRM
다. SKT에 대한 공격적 경영
4. 평가와 경쟁사와의 비교
가. 홍보마케팅 부문
나.CRM
다. LGT의 강점
결론
1. LGT의 개선방향 및 개
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의 학습조직』, 고도 컨설팅출판사
황안숙 ,『무한경쟁시대의 인적자원개발』, 양서원(1999)
이주호 ,『고용대책과 인적자원 개발』, 한국개발연구원 펴냄(1996)
Karl Erik Sveiby , 『지식경영 성공을 위한 지식자산의 측정과 관리』, 미래경영개발
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의 추상화 정도 등의 평가요소에 의해 7등급으로 나뉘는데 현재 100여 개의 직무가 규정되었으며, 이에 대한 평가가 진행 중이다. 직무평가는 직원, 팀장, 부문장, 인사팀, CEO 등에 의해 진행되고 있다.
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급
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기업의 지식자산으로서 인적자산이 되기 위해서는 제4사분면과 같은 형태가 되어야 한다. 원칙적으로 다른 사분면들에 속해 있는 종업원은 자산이 아니고 비용이 되기 때문에 원가감축이 대상이 되고 있다. 이에 따라 제4사분면의 인적자원
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기업경영론, 법지사
- 백삼균, 세계 초일류 기업의 기업문화, 기업문화 연구 위원회
- 장세진(2004), 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사
- 정갑영 외 3명, 민영화와 기업구조 나남 출판
- 중국진출과 전략적 인적자원관리 성공사례를 중심으
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의 제도화
추후 다른 지식 획득을 위해 기억/경험을 활용. “역량의 함정(compete-ncy traps)\"을 가져오는 조직 일상성 회피
이상과 같은 논의에서 우리가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지식의 창조, 공유 및 이용은 결국 인적자원관리와
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및 경영기법의 전수에 적극적인 자세를 보이는 이유는 각국의 협력기업의 경쟁력이 결국 GE의 경쟁력과 일치한다는 인식을 가지고 있기 때문이다. 이러한 GE의 경영기법은 세계 여러 나라의 파트너들과 자본과 기술의 제휴에서부터 전략적 제
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인적자원, 회계처리등과 밀접한 관계를 가짐으로 기존의 응용시스템과 원활하게 통합할 필요성 있음
⑤ 정보 및 보고 : 프로세스의 최적화와 비용의 감소를 위한 주요요소
5. 판매망 관리
- 개념 : 통합된 수주전략으로 정의된다.
- 목표 : 기업
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의 활용이며, 이는 콜센터 운영을 비용센터 개념으로 접근하는 기업들의 사업전략과 맞물려 있다고 하겠다. 하지만 시장경쟁 격화에 따른 서비스 품질제고라는 명제는 향후 상담원들의 직무몰입을 유도할 수 있는 작업조직 및 인적자원관리
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의의 경쟁과 집중을 통한 업무능력 향상 등 우리가 알지 못했던 꾸준한 인적자원을 위한 노력이 있었던 것이다.
금년에 남녀고용평등대상 대통령상뿐만 아니라 한국능률협회 선정 '한국에서 가장 존경 받는 기업'에 선정된 것 등의 성과는
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