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기업경영 전략
, 구조조정을 행하고 있다. 또한 팀제, 임파워링 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주의의식을 심어 주는 리더십
, 현장실무자 중심 경영으로 주인의식과 책임감을 진작 시키고 있고 인적자원의 중요성을 인식
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의 발전수요를 재실하다.
둘째, 기업의 경영관리측면에서 보면 시장변화에 따라 신속하게 대응할 수 있고 기업의 동태적인 대처능력을 강해진다는 것을 보았다. ERP시스템은 고객의 수요와 기업내부의 제조활동, 그리고 공급업자와 제조자원
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기업의 사회공헌활동이 전통적 관점에서 벗어나 기업과 사회 양자가 이익을 도모하면서 기업의 장기비전이나 전략목표와 연계된 동기의 사회공헌활동을 크게 강조하고 있다. 또한 사회공헌활동을 통하여 조직 활성화, 인적자원개발이라는
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팀 운영에 반영되며 지원팀은 이들을 자기 팀의 측정지표와 목표설정에 반영한다.
보잉사의 성과관리시스템은 기업목표를 지원하는 성과측정 데이터와 정보를 다음의 다섯 가지 주요 범주로 분류한다.
-고객 만족
-프로그램 성과
-인적자원
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의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보․양성하기 위한 국내기업의 대응방안
Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3.
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전략 사례
대림 사례 실습
실습
6회
특강
기업지배구조와 이사회의 기능과 역할
미국, 일본의 선진기업 및 국내 주요기업의 지배구조 특징
지배구조와 Ownership의 관계 및 Ownership의 강점 요인
강의
토론
7회
인적자원개발
최근 인사관리의 경향
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요구된다.
기업의 정보관리는 그다지 쉬운 일은 아니며, 정보관리의 중요성과 경영전략 차원
에서의 정보관리시스템이 필요하며, 정보관리를 위한 전문가들도 필요하게 된다.
이들 기업정보전문가들은 정보관리의 기초분야인 정보의 신속
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인적자원 관리의 효율성을 한층 높일 수 있었음은 두말할 필요가 없다.
제작 공정 지식 솔루션인 지식뱅크(Knowledge Links) 활용도 빼놓을 수 없다. HP의 제품개발 부서인 PPO(Product Processes Organization)는 기업의 품질 외주관리와 상품 마케팅 등을 담
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의 관계가 개선.
- 종업원의 사기가 향상.
- 종업원에게 혁신적인 사고의식을 심어 줌.
- 고객에 대한 서비스 시간이 빨라짐.
- 재고가 감소. ◈ 책임중심점
▷ 책임중심점의 개념
▷ 책임회계와 책임중심점
▷ 책임중심점의 관리
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의 TQC를 전수받아 우리의 정황에 맞게 품질 운동을 해왔고 만족할 만한 수준은 아니지만 어느 정도 효과도 보았다
한국 경제신문이 6시그마 캠패인을 벌이면서 대기업뿐만 아니라 중소기업까지도 6시그마를 마치 '만병통치약'인양 받아들이
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