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과반수의 동의를 거쳐 취업 규칙을 바꾸어야 하고 근무평가제도의 확립이 전제되어야 한다. 1. 상여금의 종류
2. 변동 상여금 이란?
3. 사업체 특성별 변동 상여금의 비중
4. 사업체 특성별 성과평가에 따른 변동 상여금의 차등 지급 여부
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인적자원관리
1. 인적자원의 확보
2. 승진 및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 기업인(경영인, 경영자, 기업가)의 세무상식
1. 법인세
1) 법인세란
2) 법인구분별 납세의무의 차이
3) 법인세의 신고
4) 법인세의 납부
5) 법인
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인적자원의 효율적인 활용과 인적자원의 성장을 꾀하기 위하여 사내 직원들에게 다양한 형태의 교육프로그램을 지원하고 있다. 기업내 관리층을 위한 리더쉽 교육이라든지 시간이 부족한 사원들을 위한 다양한 Cyber교육시스템 등 여러 가지
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인적자원의 개발이라는 관점에서 보면 '승진'(promotion)은 조직구성원들이 담당하는 직위를 관리한다는 의미와 함께 인력개발의 목적과 수단으로서의 중요성을 갖는다. 다시 말하면, 승진을 통하여 한편으로는 조직구성원들에게 중요한 책임
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종류
가. 교원보수 결정의 원칙
· 교원의 사회적 중요성 반영
· 유사 또는 동등한 수준의 자격을 요구하는 타 직업 종사자의 봉급에 손색 없어야 함
· 교원의 전문적 자격의 향상을 위한 계속 교육이나 문화활동, 교원 자신과 그 가족의 상 당
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