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인적자원 관리]
[인적자원관리 범위]
1. 인적자원관리의 시스템적 접근
2. 직무분석
3. 인력계획 (Human resource planning)
4. 다면평가 (360도 평가)
5. 교육훈련의 필요성 분석
6. 임금체계의 유형과 의의
7. 개인성과급과 집단성
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유형
: 직접적 요구, 유형적 대가 제공, 기금개발(계획적 조직적 접근, 다양한 종류 지속적 기부자 형성, 전문성 갖춘 직원, 체계적 관리 필요)
- 기금개발에서의 마케팅
: 유익한 가치교환
: 기부자 성격, 현황, 의사결정과정, 숨은 동기 파악
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접근법에 관한 연구", 경영학 연구, 제27권 3호, pp.585-610.
이학종(2000), 「전략적 인적자원관리」, 세경사.
박경규(1998), 「신인사관리」, 서울: 홍문사.
박준성(2001), 「인터랙티브 인사평가시스템」, 서울: 명경사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRM(인
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Model of the Japanese Firm,” Journal of Economic Literature, 28, 1-27. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
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인적자원관리 유형을 미국식 HRM모형으로 규정하기는 어려움이 따른다. 즉, 우리나라 기업의 인적자원관리체계는 종업원들에 대한 자율권 보장만큼 종업원들의 높은 수준의 대우를 통한 노사간 이해의 일치(alignment)가 약하다. 바로 이 점이
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