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전환 시대에 접어들면서 인적자원개발의 중요성은 더욱 커지고 있다. 새로운 기술과 업무 방식에 빠르게 적응하고, 끊임없이 자기계발을 하는 것이 필수가 되었다. 따라서 조직은 단순히 ‘잘 뽑고, 잘 관리하는’ 수준에서 나아가, ‘계속
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실시하는 것이다. 이러한 인적자원개발의 활동을 통해 직원의 지식, 스킬, 행동 등의 변화는 물론 인적자원의 활용과 계획 및 예측에 영향을 미친다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련
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관리, 피앤씨미디어, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원 관리 및 개발
1) 인적자원 관리(HRM)의
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인적자원을 확보하기 위해 실시하는 일련의 활동이다. 또한 인적자원개발(HRD)은 조직이 그 구성원으로 하여금 현재 또는 미래에 필요한 능력을 개발하도록 하는 체계적이고 계획적인 활동이다. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교
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인적자원이 부족하더라도 이들이 효율적으로 활용되면 좋은 성과를 거둘 수 있는 반면에 인적자원이 아무리 풍부하고 수준이 높다 하더라도 이들에 대한 관리가 부실하면 성과가 좋지 않다. 그러므로 기업은 인적자원개발에 지속적으로 노
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