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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 개념과 특징
2. 인적자원개발의 개념과 특징
3. 인적자원관리와 인적자원개발의 관계
4. 나의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원(HR)의 개념
Ⅲ. 인적자원(HR)의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
1) 지식습득을 위한 교육훈련방법
2) 기술습득을 위한 교육훈련방법
Ⅳ. 인적자원정책(HR정책)의 특징
Ⅴ. 인적자원정책(HR정책)의 중요성
Ⅵ.
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관리변화와 비전」, 한국경총노동경제연구원, 1999
[2] 한국경영혁신연구회, 「인재경영의 실천」, 2007
[3] 한국경영혁신연구회, 「HRM, HRD의 새로운_트렌드」, 2009
[4] 이원우, 「신인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」,
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관련하여 첫 번째로 큰 노동조합의 역할은 근로자들에게 고용안정감을 줄 수 있는 인사관리체계를 갖추는 것이다. 동시에 인적자원의 비중과 중요성이 높고 근로자들의 흥미를 유발할 수 있는 작업방식 및 작업조직의 구축과 인적자원개발
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인적자원개발, 서울 : 양서원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. HRD(인적자원개발)의 개념
Ⅲ. HRD(인적자원개발)의 특징
1. HRD는 조직적 학습이어야 한다
2. HRD는 제한된 특정기간 내에 이루어져야 한다
3. HRD는 직무성과 향상과 관련되어야 한다
4. HRD는 직
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