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야후! 소셜 미디어 및 모바일……………………………………7
(3) 구글, 야후! & 빙의 2013 년의 성과………………………………………10
(4) 아시아 태평양 지역 - 인터넷의 이용과 검색 엔진의 인기……………11
(5) 중국 - 바이두 최신 동
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야후의 유력 주주의 하나인 소프트뱅크가 MS의 야후 인수 시도에 일정한 역할을 할 것이란 분석도 있다.
소프트뱅크가 야후의 주식 3.9%와 야후재팬의 주식 41%를 가지고 있기 때문이다.
야후는 다른 유력 인터넷 업체들과 지분 관계로 얽혀 있
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일단 이용자들이 파란쇼핑을 자주 찾을 수 있을 만한 이벤트와 전략이 필요하다. 1. 야후가 가진 사용자 편의성의 문제점
2. 파란 쇼핑( http://shopping.paran.com/ )의 문제점
2-1. 파란쇼핑의 문제점 분석
2-2. 파란쇼핑의 경쟁력 향상 방안
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홈피를 오픈하고 향후 동남아에도 진출할 예정이다. 또한, 현재 베타서비스 중인 `'날으는 게시판'을 비롯해 네티즌들의 자유로운 참여와 공유가 가능한 차별화된 웹2.0 개념 인터넷 서비스를 하반기 중 지속적으로 선보일 계획이다.
야후 코
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인터넷기업 야후(Yahoo)
Ⅴ. 음악공유(P2P) 인터넷기업 소리바다(Soribada)
Ⅵ. 음악공유(P2P) 인터넷기업 냅스터(Napster)
Ⅶ. 오픈마켓(쇼핑몰) 인터넷기업 옥션(Auction)
1. 차별적 전략
2. 판매촉진 전략
1) 광고전략
2) 이벤트 전략
3. 고객과의
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