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라면을 주로 도쿄(東京) 신주쿠(新宿) 등의 한국 식품점에서만 보따리장사 식으로 들여와 팔았다고 한다. 라면을 찾는 손님도 한국인이나 한국에서 살아본 경험이 있는 일본인들이 대부분이었다.
그러나 일본에서 우리 김치가 붐을 일으키면
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1. 일본의 자연적 환경- 음식문화와의 관계
1) 국토는 약 6,800개의 섬으로 이루어져 있고 난류와 한류가 만나는 바다를 가지고 있어 해산물이 풍부하다.
또한 남북으로 길게 드리워져 있어 각 지방 특산물이 다양하다.
(홋가이도 : 연어, 오키
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라면
(1)한국의 라면소개
(2)우리나라 최초의 라면
(3)라면의 영양과 성분
(4)라면의 종류
(4)라면에 관한 설문조사
2. 일본의 라멘(ラ-メン)
(1)일본의 라멘(ラ-メン)소개
(2)일본의 3대 라멘
(3)일본속 라멘 문화
(4)신요코하마 라멘 박물관
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museum.com Ⅰ. 일본 음식 문화 형성 배경과 역사
Ⅱ. 일본 음식의 개괄적 특징
Ⅲ. 일본 음식의 지역적 특징(심화)
Ⅳ. 일본의 정찬 요리
Ⅴ. 일본의 대표 음식
Ⅵ. 일본의 식기와 식사 예절
Ⅶ. 일본 특유의 도시락 문화
Ⅷ. 일본화한 외국
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박물관
●국외
미국 - 허쉬초콜릿 공원 Hershey part
일본 -남자타운 'Namja Town'
요코하마 라면박물관
에비스 맥주기념관 (EBISU Garden Place)
대장금 테마파크
≪ 사 진 ≫
≪ 사 진 ≫
김치박물관
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/ 정영미 저 / 도서출판 너럭바위. 1989년,
사이버 전통 다도 박물관 홈페이지 http://dadokorea.pwc.ac.kr 서론
본론
-차의 기원
-일본의 다도의 역사
-일본 다도의 정신
-한국 차문화의 역사
-한국 다도의 정신
-한국 차문화의 특징
결론
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일본의 영유권 논쟁, 서울: 한양대학교출판부, 2003.
외무부, 독도관계자료집 - 왕복외교문서(1952~76).
이종학, 독도박물관, 울릉군: 독도박물관, 1997.
김병렬, 독도냐 다께시마냐, 서울: 다다미디어, 1997.
김현수, 세계도서영유권 분쟁과 독도, 서
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박물관, 1986).
10. 울산시청홈페이지(http://www.ulsan.go.kr)(검색일:2010.05.07).
11. 문화재청 홈페이지(http://www.cha.go.kr)(검색일:2010.05.14).
15. 울주 민등마을 홈페이지(http://mindeung.invil.org/)(검색일:2010.05.17).
16.경상일보홈페이지(http://www.ksilbo.co.kr/news/artic
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일본의 경우를 살펴보면, 국가적 축제가 아닌 한 지역의 축제가 세계적인 축제로 성장한 경우가 많다. 일본의 마쯔리축제도 일본고유의 지역이 가진 전통문화를 세계적으로 알린 것으로“가장 지역적인 것이 가장 세계적이다.”라는 명제가
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일본 장례문화』, 명지대학교 출판부, 2005
채희성, 「손해보험의 제3분야 보험 진출방안에 관한 연구」, 한양대학교 석사 학위 논문,1997
최재석, 『한국 가족제도사 연구』, 일지사. 1983
최재천, 「당신의 인생을 이모작하라」, 삼성경제연구소
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라면이라는 시장에서 일본을 제치고 1등의 위치에 올라 있습니다. 러시아, 유럽 국가에서는 농심이라는 기업의 이미지는 한식과 결부되어 있다고 해도 과언이 아닙니다. 조금 더 세계 사람들의 입맛을 고려해서 한국적인 것을 강조하는 것이
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라면 등 몇몇 품목에 비하면 아직 좀 더 확산이 필요하다고 생각합니다.
저는 영어와 일본어에 나름의 자신이 있으므로 기회가 주어진다면 국내는 물론 해외영업에서도 역량을 발휘할 준비가 되어 있습니다. 저의 소통능력에 어학능력을 합
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라면]
2. 살아오면서 부딪혔던 큰 장애물은 무엇이었으며, 그 난관을 극복하기 위해 어떤 노력을 하였고, 그 결과는 어떠했는지 기술하십시오.[550자]
[어머니의 죽음]
3. 친구들이 당신에게 붙인 별명이 있다면 어떠한 것이며, 왜 그런 별
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일본인들과의 교류가 많아 톡톡 튄다는 소리를 많이 들어왔습니다. 굳이 기발하다는 평을 들어왔던 행실을 든다면, 일본 교환학생으로 있던 시절, 고베 등 지방에 사는 일본인들에게 동경 가이드 투어를 해주었던 일이나, 박물관에서 일본의
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라면으로 숙식을 해결하면서 프로젝트를 완료할 수 있었으며 그 때의 성취감은 이루 말할 수 없었습니다. 비록 남은 인원이 2명이지만 프로젝트를 완료할 수 있다는 “독한” 책임 의식과 긍정적인 사고를 바탕으로 한 적극적인 실천이 없었
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