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일본에 있어서 1월부터 12월까지의 연중행사를 살펴보았다. 지리적으로 가깝고 예로부터 많은 교류가 있었던 한국과 일본은 문화적인 면을 비롯해 많은 유사점을 가지고 있다. 하지만 차이점 역시 적지 않다. 아마도 이러한 차이점은 자연환
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일본의 연중행사와 마츠리 의미-----------------------------------3
가. 봄의 연중행사
- 세츠분 (節分)----------------------------------------------------4
- 히나마츠리(雛祭り)----------------------------------------------4
나. 여름의 연중행사
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일본인들의 모습에는 남녀노소를 떠나 경건함이 담겨있다. 또한 오봉(お盆)이나 오쇼가쯔(お正月)처럼 옛 농경사회의 유물인 생산력에 맞춰진 연중행사도 있는데 이러한 명절들은 우리와 비슷하다. 1. 오쇼가츠 (お正月)
2. 세이진시
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일본의 역사 중에서 에도시대 밖에 몰랐는데, 이번 시간을 통해 헤이안시대, 가마쿠라시대, 메이지시대가 더 있다는 것을 알게 되었다. 정말로 많은 것을 배워가는 시간이 되어서 기분좋게 레포트를 마친다. 1.연중행사란 무엇인가?
2.한.
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연중행사들은 규모가 매우 크며, 공식적인 명절로 정해지지 않은 행사 또한, 크게 열리고 있는데요. 반면에 우리나라의 연중행사는 공식적으로 정해져 있는 몇몇 행사만 중요한 의미로 자리 잡고 있습니다. 일본의 경우는 여러 큰 축제가 많
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연중행사의 겉모습만 본다면 우리의 민속이나 전통 사상과의 관련된 요소는 명절날 치러지는 미사가 유일한 것으로 보인다. 하지만 연중행사의 의미와 행사의 내용들을 살펴보면 우리의 민속이나 전통사상과 연관된 요소들이 많이 나타난다
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축제행사의 관광자원화 163
제3절 京義街道의 관광도로 활용 166
1. 옛길 靑郊道 복원 167
2. 민속마을 개발 172
3. 韓中 문화교류의 길 복원 173
제4절 京義線 철도의 관광철도 이용 174
1. 북한의 기대효과 174
2. 한국의 기대효과 175
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행사, 즉 승진행진무도회거리축제운동회학생강연 등을 개최하여 ‘Australia Remember\'라는 구호로 국민들의 단결과 애국심을 고양시킨 바 있다.
독일의 “국민애도의 날”과 일본의 “전몰자를 추모하고 평화를 기념하는 날”도 이와 같은 성격
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일본 .................................28
제 4장 국내 생태공원과 문제점 및 적용방안 ...................31
제 1절 국내 생태공원 ...........................................31
1. 여의도 샛강 생태공원 .......................31
2. 길동 자연생태공원 ..........................
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일본과 미국의 사례
3. 그린투어리즘과 지역 이벤트간의 연계방안
Ⅳ. 경영차별화와 그린투어리즘 활성화 전략
1. 지역자원과 관광농업을 결합한 홍보전략
2. 지역 이벤트와 관광농원의 연계를 통한 내실화 전략
3. 농촌지역․농촌문
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행사를 지원하는 임무를 수행했습니다. 그리고 대학 재학 시절 중 가장 추억에 남는 문화활동은 경기인의 연중행사인 한국인의 날 행사에 자원봉사자로 1년 동안 참여해 여러 가지 행사를 진행하고 문화 도우미 역할을 한 일입니다. 한인의
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일본어 능력을 활용한 구체적인 경험과 성과를 알려주세요.
일본어 통번역 동아리에서 국제 교류 행사 통역팀장을 맡아 계획과 실행을 총괄했습니다. 사전 자료 조사를 통해 전문 용어와 상황별 스크립트를 준비했고, 행사 중 돌발 상황에도
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일본을 비롯, 세계 각지의 NSK 공장에서 생산하는 모든 제품에 대한 한국 내의 영업 및 기술 창구 역할을 수행함과 동시에, NSK의 친환경 테크놀로지 및 신개념 제품 등을 신속히 한국에 도입하여, 세계 최고 수준의 제품과 기술을 국내에 제공
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연중 상시)
-지역 문화행사 연계 전시회, 공연, 체험 프로그램 기획 (연 4회 이상)
넷째. 도서관 인력 관리에 만전을 기하겠습니다.
-전문 사서 직무 교육 과정 운영 (연 20시간 이상 의무 이수)
-우수 인력 인센티브 제도 도입 (성과급, 해외 연수
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체계 정비 및 전문 인력 충원 (2025년 4분기)
-프로그램 기획, 시설 관리, 마케팅 부서 신설 및 업무 정립 (2025년 초)
-역량 강화 프로그램 운영 (연중 상시) ▣ 직무에 대한 이해 및 응시 취지
▣ 직무수행 방향 및 비전
▣ 구체적 실천방안
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