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일본자동차 3사와의 당기순익추이 비교
2. 닛산의 구조조정
1). 구조조정과 부활계획
2). 구조조정 성과
3. 구조조정의 평가와 대안
1). 피할 수 없었던 선택
2). 아직 넘어야 할 많은 과제
3). 조직혁신을 통한 경쟁력의 강화
4. 자동차
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일본자동차 3사와의 당기순익추이 비교
<구조조정의 과정>
1. 日닛산차 구조조정 최고 집행 책임자 카를로스 곤
2. 구조조정과 부활계획
3. 구조조정 성과
<구조조정의 평가와 대안>
1. 피할수 없었던 선택
2. 아직 넘어야 할 많은 과제
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자동차(주) 홈페이지 toyota.co.kr
* 딜러 3사(社) 홈페이지 lexusdnt.com , lexussk.com , lexuskmotors.co.kr
* 파이낸셜 뉴스, 각종 경제 신문 사이트
* 한국 수입자동차 협회 kaida.co.kr
* BMW코리아 홈페이지 bmw.co.kr
* Mercedes-Benz 홈페이지 mercedes-bentz Ⅰ서론
1.
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1. 수익성 변동 추이 및 변동요인
2. 경영성과 양호은행과 부진은행간 비교
3. 국내은행과 외국은행간 비교
Ⅲ. 시사점
1. 자산운용기법 개선
2. 은행의 대형화 및 업무 다각화 추진
3. 수익성 제고에 중점을 둔 구조조정 추진
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추이(단위: %) -
우리나라 상위 대기업 집중률을 세계 주요 국가와 비교하면 다음과 같다.
고용규모로 보면 우리나라 10대기업의 평균 종업원 수는 2만3천 명으로서 미국의 21만2천 명, 일본의 16민6천 명은 물론 스웨덴, 스위스보다도 현저하게
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