|
기업들은 외환위기이후 부채비율 200% 축소 정책과 저금리를 통한 주식시장 활성화 정책 등에 힘입어 부채비율이 크게 개선되고 현금흐름이 증가하는 등 재무구조상의 변화를 경험하고 있다. 30대기업집단의 부채비율은 약519%에서 171%까지 하
|
|
|
기업활동과 관리조직에 있어 ‘회사본위체제’의 확립을 통한 종업원의 적극적 헌신 유도와 도요타생산방식으로 대표되는 유연생산을 통한 생산성 향상 및 낭비제거가 결합함으로써 일본의 기업집단은 높은 이익과 고도성장을 실현하며 탁
|
|
|
세계적인 추세이다. 전통적으로 협력관계를 유지하고 있는 일본은 이러한 세계적 추세뿐 아니라 앞서 언급한 바와 같이 그들의 집단주의 등의 작용으로 협력 관계는 지속될 것이다.
Ⅱ. 경제난 속에서 일본기업들이 나아갈 방향
이들 일본의
|
|
|
기업환경을 근본적으로 바꾸는 제도개혁, 즉 정부개입을 축소하는 규제개혁, 시장개방과 경쟁압력의 증대, 금융시장의 자율화와 재산권제도의 확립 등이 선행적으로 이루어지면 기업들은 누구의 강요 없이 다 스스로 경영형태와 구조를 바
|
|
|
분쟁 따라잡기
1. 기업지배구조
2. 기업집단의 구조
3. 기업집단구조의 이해상충문제
4. 강연을 통해 느낀 점
Ⅱ. 행복한 100세 시대를 위한 자산관리전략
1. 100세 시대와 은퇴의 의미
2. 100세 시대의 자산관리 전략
3. 강연을 통해 느낀 점
|
|
|
일본기업집단 연구 ☞ 이덕희<산업연구원> -일본적 기업시스템의 분석-
◈ 서 론
◈ 본 론
1) 일본적 시스템의 형성
1.일본적 시스템의 성공요인
2.일본형 기업시스템의 특징
2)일본 기업집단의 소유구조
1.경영목표와 소유ᦊ
|
|
|
기업들의 분열과 통합의 움직임은 개발년대를 통해 안정적으로 작동했던 기업시스템을 크게 변화시키고 있다. 여기에 금융개혁, 기업구조조정 개혁이 엇물리며, 일본 기업은 기업집단 및 계열회사간의 상호 선별화 과정을 강화하고 있다. 따
|
|
|
기업집단과 지주회사, 한국지역사회학회
신호영 외 1명(2008) : 지주회사 전환기업의 이익조정과 지배구조개선, 한국국제회계학회
장준홍(2010) : 지주회사 설립 시의 과세체계에 관한 연구, 서울시립대학교
최수미 외 1명(2009) : 지주회사의 지배
|
|
|
기업중에 70%를 차지하
며, 이들은 일본 전체의 법인 기업 총 자산 중 70%를, 그리고 전체 매출액의
28%를 점유하였다.
니시야마(西山)(1980)의 논문에 의하면 기업집단의 개념에서 벗어난 입장에
서 오늘날의 일본기업의 소유 지배 구조를 설명
|
|
|
집단을 위해 헌신적인일을 하는성향
* 문화의 분석차원
① 두구
② 언어
③ 사회조직
④ 세계를 설명하는 인간의 충동
* 문화체계와 인간행동
; 사회문화적 요소는 이 사회의 모든 성원들에게 영향을 미침 (성장·발달 이론)
(태아 및 신생
|
|
메뉴펼치기
