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생산방식 - 정일구, 시대의창, 2008
도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 성공사례
(1) 도요타 시스템
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빨리빨리 방식이 있다. 우리만의 독특한 문화와 경쟁력을 파악하여 경영과 생산전반에 전략적으로 대입하는 수단이 강구되어야 할 것이다. 1.회사소개
2.도요타현장관리시스템(TPS)
3.적시생산(JIT)시스템
4.경영성과 및 벤치마킹
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자동차 소개
(1) 도요타 자동차의 역사
(2) 도요타 자동차의 성공요인
2. 도요타 자동차 리콜 사태와 원인
(1) 도요타 자동차 리콜 사태의 개요
(2) 도요타 자동차 리콜 사태의 발생원인
3. 도요타 자동차 리콜 사태의 영향과 전망
(1) 일본
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도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 생산방식 - 오노 다이이치, 미래사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타와 리콜 사태
(1) 도요타 소개
(2)
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생산자 서로간의 품질을 끊임없이 향상하고 고객으로서 만족시키기 위한 노력으로 인식되고 행하여
져야 한다.
3. 다기능공의 개념
1라인에서 5종류의 자동차를 만들어내는 도요타생산방식에서는 각 작업자는 필요한 부품을 만들기 위해
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소피아 앙티폴리스
제2절 스웨덴 시스타 사이언스시티
제3절 일본 도요타시
제4절 시사점
제5장 성공적인 한국형 기업도시 건설방안
제1절 기업도시 건설의 고려사항
제2절 한국형 기업도시 건설방안
제6장 결론
<참고문헌>
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시스템을 적극 벤치마킹해야 할 시점이다. 기업은 지속적이고 일관성 있는 윤리경영 추진방안을 모색해야 한다. 그러기 위해서는 윤리강령이나 행위준칙을 제정하는 초보적 단계를 벗어나 구체적인 윤리경영시스템의 요소와 운영노하우를
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자동차
3) 삼성전자
4) KT
5. 현 제도의 한계점 비판 및 대안제시
1) 한계점 및 비판
① 실패사례 및 한계점
② 비판
2) 대안
① 주체자로서 대기업의 역할
② 파트너로서 중소기업의 역할
③ 정부의 역할
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자동차의 힘 (명성 출판) - 진희정, 권용주 공저 (2006.03.10)
* 도요타 웨이 (새로운제안 출판) - 와카마츠 요시히토 지음, 우성주 옮김 (2007.01.15)
* 도요타 생산방식 (시대의 창 출판) - 정일구 지음 (2008.04.28) 서론
1. 주제를 정하게 된 계기
2.
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자동차노동조합
한국노동사회연구소 · 현대자동차노동조합(2001), 주간자동차동향
한국노동혁신연구소 · 한국노동연구원(2002), 세계 자동차산업과 노사관계
홍장표 · 류장수(1999), 한국과 일본 자동차산업 노동자의 숙련형성 시스템에 관한
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자동차부품 브랜드를 만들겠다는 저의 꿈에 경험과 능력을 빠르게 발전시켜줄 S&T모티브에 제 미래를 걸고 싶습니다. 더불어 제가 그동안 연구하고 습득해온 전문지식과 기술력을 가지고 S&T모티브의 업무에 빠르게 적응해 원활한 생산기술의
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자동차 시장에서 현대기아자동차의 경쟁상대라는 사실이 더 강하게 자리잡고 있었습니다. 이런 현실이 꼭 이기고 싶다는 오기가 생기게 하였습니다. 도요타를 뛰어 넘는 효율적인 생산시스템을 완성시키고 싶습니다. 이를 위해 자재 조달,
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생산 및 품질보증 사례를 연구하며 벤치마킹할 것입니다. 글로벌 스탠다드에 맞는 품질관리 시스템을 국내 생산 현장에 맞게 최적화해 적용함으로써, 국내외 소비자에게 일관된 고품질 음료를 제공하는 데 이바지하겠습니다.
이러한 목표와
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생산원가절감을 위한 노력의 일환으로 효율적인 물류시스템은 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.
그렇기 때문에 정부도 우리나라를 동북아 물류 중심기지로 성장시키려는 노력을 하고 있습니다. 저는 앞으로 해운업을 포함한 물류 산업이
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벤치마킹을 정례화 하고 DEIS를 활용해 결과물의 축적 및 공유체계를 유지하고 핵심역량의 자산화를 위한 환경을 조성하도록 노력할 것입니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인정받
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