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일 잘하는 사람은 상사의 마음을 읽는다. 아니 그보다 읽으려고 노력한다.
'치면 울린다'는 말이 있지만 내 식대로 말하면 '치는 울리는 것'은 당연하고, '치기 전에 소리 내라'고 말하고 싶다. 회의에 가는 상사가 "자료는 어떻게 됐어?" 하고
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바 단위 조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다.
지금까지 이책, 일 잘하는 당신이 성공을 못하는 20가지 비밀을 읽고
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3. 인간관계의 발전 과정
4. 인간관계 원칙
5. 인간관계를 잘하는 사람의 몇 가지 특징
가. 미소의 법칙
나. 선물의 법칙
다. 돌과 칼 법칙
라. 유리병 법칙
마. 사랑의 법칙
바. 인사의 법칙
사. 손길의 법칙
- Ⅲ. 결론 -
※ 참고문헌
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마사오」(서울: 삼인, 2005), 91~234쪽.
박노자 외 6명, 「박노자 외 6명, 「21세기를 바꾸는 교양」(서울: 한겨레출판사, 2004)」.
윤해동, 「식민지의 회색지대」(서울: 역사비평, 2003). Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 마루야마 마사오가 진단하는 일본의 파시
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사람
▷ 타노이 마사오 저, 윤소영 역(2001), 3일만에 읽는 몸의 구조, 서울문화사
▷ 홍혜걸(2012), 의사들이 말해주지 않는 건강 이야기, 비온뒤 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 몸(신체)의 개념
Ⅲ. 몸(신체)의 뇌세포
Ⅳ. 몸(신체)의 신경계
1. 뉴런
1) 뉴
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일지도 모른다. 어떤 사람을 대했을 때 그 사람의 외모, 자세, 눈빛, 미소, 목소리, 그리고 오늘날 같은 유비쿼터스 시대에 ‘컴맹’으로 살아가기가 힘들 듯이, 커뮤니케이션 양이 폭주하는 이 시대에 ‘커맹’으로 살아가기는 힘들다. 생각
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일반인들이 상상하기 어려울 정도로 낮다. 얼마 전 중앙 일간지에서 발표한 바에 의하면 우리사회의 부패에 대해 응답자의 절대다수인 92.1%가 심각하게 보고 있으며 1년 전보다 더욱 심해졌다고 생각하는 사람도 54.3%나 되었다. 비슷한 결과는
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사람 또는 연령이 적은 분들이 대다수이다. 그러나 노인이라 하여도 각자의 성격에 따라 각자 적성, 또는 잘하는 일이 있는데 관리기관인 제3자가 이 노인에게는 이것이 적합하다고 인위적으로 적용함으로 노인은 자동적인 움직임이 아닌 피
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사람 또는 연령이 적은 분들이 대다수이다. 그러나 노인이라 하여도 각자의 성격에 따라 각자 적성, 또는 잘하는 일이 있는데 관리기관인 제3자가 이 노인에게는 이것이 적합하다고 인위적으로 적용함으로 노인은 자동적인 움직임이 아닌 피
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사람 또는 연령이 적은 분들이 대다수이다. 그러나 노인이라 하여도 각자의 성격에 따라 각자 적성, 또는 잘하는 일이 있는데 관리기관인 제3자가 이 노인에게는 이것이 적합하다고 인위적으로 적용함으로 노인은 자동적인 움직임이 아닌 피
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일이 중요하다고 강조한다. 일단 무언가를 물어봤으면, 그 ‘대답에 귀를 기울이라’고 말했다. 즉 어떤 대답이 나올지에 관해서는 관심 없이 당신 자신의 질문에도 도취해 있다는 인상을 주어서는 안된다는 것이다. 1.직업선택
2.이력
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일이 상사의 휴가일과 겹친다면 어떻게 하겠습니까?
자신이 실수 중 가장 큰 실수는 무엇이었습니까?
지금까지 살면서 가장 힘들었던 경험은 무엇입니까?
우수한 간호사란 어떤 간호사를 말하는 걸까요?
자신이 상사라면 일을 잘하는 간호사
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사람이 이해하기가 쉽지 않겠다는 생각이 들었기 때문입니다. 복잡한 상품과 어려운 법률용어를 쉽게 이해하고 고객이 상품을 효과적으로 활용하도록 하여 더 친근한 대한생명을 만드는 데 일조하고 싶습니다. * 각 항목당 글자수 공백포
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일이 상사의 휴가일과 겹친다면 어떻게 하겠습니까?
자신이 실수 중 가장 큰 실수는 무엇이었습니까?
지금까지 살면서 가장 힘들었던 경험은 무엇입니까?
우수한 직원이란 어떤 직원을 말하는 걸까요?
자신이 상사라면 일을 잘하는 직원과 못
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된 동기는 무엇이며, 입사 후 어떻게 성장해 나갈 것인지 기술하십시오.
[고객의 예금을 받아 운용하는 금융회사는 어떤 상황에서도 고객들이 맡긴 원금과 약속한 이자를 돌려줄 수 있어야 한다]
[시원한 업무프로세스를 만드는 사람]
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