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삼성전자 갤럭시S가 아니다. HTC Dream은 2008년 10월 출시되었으며 삼성전자의 갤럭시S는 이보다 한참 늦은 2010 6월에 출시되었다.
삼성전자는 2010년 9월 첫 안드로이드 기반의 7인치 태블릿 PC인 갤럭시탭을 공개하였지만 국내출시는 엔스퍼트의
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물류업체와 연계시켜 아웃소싱으로 인한 경쟁력 유출을 최소화 하고 있다.
2. 삼성전자의 미래
삼성전자는 업계의 후발주자이기는 하지만 어느새 국내의 굴지의 기업으로 성장했다. 현재 삼성은 국내의 다른 대기업들에 비해서 많은 것들을
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삼성전자는 이를 격차 확대의 기회로 이용할 수도 있다.
하지만 중국 업체와의 제휴 또는 아웃소싱은 기술 유출의 가능성을 낳을 수도 있다. 이는 필연적으로 기술격차 감소로 이어질 수도 있다. 따라서 중국 업체와의 제휴는 Legacy제품과 같
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국내 대학은 전액 지원, 해외 대학은 연 1000만원을 지원한다. 외국계 기업과는 달리 대학원은 지원하지 않는다. 생산진 직원(여성/남성)의 경우 자녀뿐만 아니라 동생 1명에 한해서 동일하게 적용한다.
⑧ 기타
이외에도 삼성전자는 직원들이
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삼성전자 CSR보고서에 따르면, 삼성전자에 ‘노동조합’이 없으며, 당연히 노동조합에 가입된 ‘노조원’도 없다고 쓰여 있는데, 이 점이 물론 장점도 있겠지만 이에 따르는 이면들도 있다. 자료출처:삼성노조 잔혹사, 이제는 마침표 찍을까 [
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삼성이 사랑을 받을 수 있는 이유는 각각 나라에 맞는 전략으로 진입했기 때문이 아닐까 싶다. (중국에서의 합작투자, 미국에서의 3L전략, 러시아에서의 이원화전략 등등) 그리고 위기를 강조하는 경영자의 마인드도 삼성전자가 성공할 수 있
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삼성전자는 올해 중국 내실경영을 더욱 가속화하기 위해 대형 양판점 제품 공급시 직접 공급하는 유통 체제로 재편해, 불필요한 유통 비용을 줄여 가는 전략을 펼칠 방침이다.
<한국경제TV(2005.02.01) 조성진>
삼성전자가 중국내 외자 기업
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완벽한 수직계열화
제일모직-삼성디스플레이-삼성전자의 수직계열화는 제조경쟁력의 가장 큰 힘
삼성전자의 부품 수직계열화 비중은 76%, 이를 통해 안정적인 제품생산가능
수직계열화의 장점
① 안정적인 제품 생산이 가능
② 원
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삼성전자의 성공사례들을 비추어 볼 때, 전체적인 성공요인으로는 먼저 현지화 전략을 꼽을 수 있다. 그 나라의 문화를 제대로 파악해서, 그 나라 사람의 입맛에 맞는 제품도 출시하고, 국민들이 좋아하는 연예인을 모델로 한 광고도 내며 명
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삼성전자는 디지털 전환을 가속화하여 제조 공정과 관리 시스템을 혁신하고, 스마트 제조로의 전환을 강화해야 한다. 산업 4.0의 핵심 요소인 IoT, AI, 빅데이터를 활용하여 삼성전자의 생산성과 효율성을 극대화할 수 있다. 특히, AI 기반의 예
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