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후 위기감 체질화(위기 중독증, 위기 과민증)
- "도요타가 최강 기업이라는 것은 당치도 않다. 아직도 문제가 많다."(M/S 40% 돌파 후
직원 인터뷰)
- '餘力의 문화' 정착
· "여력이 있을 때 손을 쓰면 고통을 줄일 수 있다."
· 1996년 경기 회복 시 사
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도요타 생산방식의 도입방법론.
이를 해결하기 위해 2002년 도요타 생산시스템인 TPS를 벤치마킹하여PSSM(POSCO Six Sigma Model) 하우스모델을 만들어 전 사원이 함께 하는 기업문화로서의 혁신활동을 전개했다.
포스코형 6시그마는 6시그마 활동인 D
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도요타 생산방식 입문(이시이 마사미쓰 지음/한 유키코 옮김/동양문고)
http://cafe.daum.net/vnddns84
http://blog.naver.com/dajugopa
http://cafe.daum.net/pingunara
http://cafe.daum.net/productionsupport
http://cafe.daum.net/kangnamsw6
http://blog.naver.com/ibmcokr 서론
본론
1. JIT
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환경에 대해 점차로 더 많은 책임을 지게 됨 서론
1. 기업의 사회적책임과 관계마케팅
본론(사례조사)
2. 도요타 선정이유
3. 도요타 기업개요
4. 도요타의 특징
5. 도요타의 사회공헌 활동
6. 도요타의 환경 경영
7. 사회공헌 특징
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도요타사의 ‘카롤라’ 판매증가
1975년 미국시장에 27만 8천대 판매
≪ 사 진 ≫
≪ … 중 략 … ≫
About TOYOTA
How did TOYOTA change Organization System?
개선방향 및 목표
• 지휘 명령 계통의 간소화, 수평화
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도요타기능전수코스’, ‘중견기능자훈련’은 노동자중 핵심층을 선발하여 현장 핵심 노동자를 양성한다. 기능전수코스를 이수한 사람들이 대부분 공장으로 승진하며, 비공식적 활동의 중심 인물로 활동한다. 이처럼 핵심사원을 선별 육성
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직접 대화를 시도했습니다. 이 대화의 목적은 혐의를 확인하고, 가능하다면 오해를 해소하며 상황을 해결하는 것이었습니다. 그러나 문제가 명확해지고 횡령 사실이 드러나자, 저는 단체의 책임자에게 상황을 보고하고 적절한 조치를 취할
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TOYOTA의 인사관리 시스템 (TOYOTA 기업조사, TOYOTA 기업분석, 도요타 기업조사, 도요타 일본식 고용문화 특징, 도요타 일본식 고용문화 장점, 도요타 일본식 고용문화 단점, 도요타 글로벌 인재육성, 도요타미래)
TOYOTA의 인사관리 시스템
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 족보의 역사
1. 한국 성관의 유래와 특징
1) 한국의 성씨제도
2) 한국적 성관체계가 본격적으로 정착되는 시기
2. 양반사회의 발달과 족보
1) 15세기 이전의 족보
2) 조선전기의 족보
3) 17세기후반 이후의 족보
Ⅲ. 족보
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확을 기하려는 데 목적이 있다.
5. 범례
일반 서적의 범례와 같이 편수 기록의 차례를 명시 족보한 것인데 기록의 내용을 아는 데는 대단히 중요한 자료이다. 그 가운데에는 가규(家規) 또는 가헌(家憲)과 같은 범례 이상의 것이 포함된 것도
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