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대우조선해양은 10억여원의 환차손을 피할 수 있었다.
<그림 1-2> 국내기업의 환리스크 관리기법
대내적 관리기법(42%)
선물환시장
16.2%
단기금융시장
7.6%
통화스왑
5.9%
통화선물
5.5%
통화옵션
3.8%
기타
3.0%
대내적 관리 기법(58%)
매칭
21.9%
리
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임금피크제
8. 임금피크제 도입사례
(1) 한국기업 도입사례
1) 신용보증기금
2) 대우조선해양
(2) 일본기업 도입사례
1) 미츠비시 전기
2) 산요전기
9. 결론
(1) 임금피크제 성공위한 방안제안
(2) 나의의견
< 참고자료 >
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대우조선해양, 현대자동차 등)
- 근골격계질환 예방과 관련하여 노사간의 이견이 지속되는 사업장으로서 노동부장관이 필요하다고 인정하여 명령한 경우
※ 근골격계질환 예방관리프로그램이란
- 유해요인조사, 작업환경개선, 의학적 관리,
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관리 지원사업’에 참여한 기업이 2006년 현재 416개사에 불과하다. 특히 중소기업의 경우 환위험 관리를 하지 않는 이유로 전문지식 및 해당 인력 부족을 우선순위로 꼽고 있으므로 이들에게 환위험에 대한 교육을 통해 적절한 대응방안과 당
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관리기업)의 가치평가에 관한 연구, 한국증권학회 Ⅰ. 벤처기업가치평가
1. ROV와 DCF 기업가치 평가
2. 모형주가(ROV,DCF)와 시장주가의 비교
3. 주요 매개변수의 민감도 분석
Ⅱ. 회사정리기업가치평가
1. 청산가치
2. 계속기업가치
Ⅲ.
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3. 대한전선
4. 컨테이너부두공단
5. 대우조선해양
6. 후지전기
7. 산요전기
8. 미츠비시전기
9. 쿄와엑시오
Ⅳ 요약 및 결론
Ⅴ 참고 문헌
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대우조선해양과 옴란은 50/50 지분의 법인(Project Company)을 각각 설립할 계획이다. 각 법인은 두쿰지역의 개발을 위한 구체적인 계획을 수립해 공사를 발주하고 관리하는 시행사 역할을 맡게 된다.
오만은 제7차 5개년 경제개발계획에 따라 국토
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해양플랫폼 건조능력, 대형 플랜트 프로젝트
관리능력, 전투잠수함과 구축함을 건조하는 높은 기술력을 고루 갖춰 모든 종류의 조선 해양 제품
을 최상의 품질로 만들어 냅니다.
-로봇단디
대우조선해양은 선박 건조에서 가장 많은 작업량을
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1. 노조有無에 따른 임금관련 규정의 변경
2. 임금피크제 도입을 위한 취업규칙의 변경요령
3. 임금피크제 도입을 위한 단체협약의 변경요령
*. 사례발표
1. 대우조선해양
2. 신용보증기금
3. 일본의 임금피크제와 미쯔비시 전기
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관리능력, 지도력 등이 이에 해당한다. 장관은 국가 행정의 한 분야를 담당하는 부처를 이끌고 가는 지도자의 위치에 있다. 따라서 부처의 모든 역량을 결집시키고 소속 공무원들의 능력을 최대한 발휘하게 하여 효율적인 국정운영에 기여하
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