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그룹과 나와 다른 이가 속한 그룹을 나누는 자아범주화를 형성한다. 이로 인해 하위집단(subgroup) 간의 갈등이 발생하고, 하위집단 간의 고정관념과 편향이 심화된다. 이러한 현상은 집단 전체의 소통 및 응집성에 부정적인 영향을 미쳐, 결과
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Place
(4) Promotion
6. 코오롱스포츠의 중국진출 마케팅전략
(1) 중국내 매장확장전략
(2) 생산 및 수출전략
(3) 코오롱그룹의 중국내 입지활용
(4) 벤치마킹과 후발주자전략
(5) 이미지재고와 다양한 홍보활동
7. 향후 나아갈방향 제시
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채용 건축회사 선정과 공장건설 인력채용 시스템 구축등 모든 업무를 현지인에게 맡기는 등 현지인에 대한 경영체계를 과감하게 도입 추진하고 있다. 또한 현지화를 비롯한 지난 2년간 제품 불량률 제로(0ppm)달성등에 힘입어 자동차 도어 무
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두산인프라코어(대우중공업)
1. 모집?채용?선발제도
1) 인턴사원제도
2) 채용내정제도
3) 산학 장학제도
2. 승진?승격제도
1) 발탁인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
참고문헌
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관리적 노사관계(1963~1986) 4
2) 대립적 노사관계(1987~1989) 4
3) 노사관계의 전환기 (1990~1993.4) 5
4) 협력적 노경관계(1993.5~1997) 6
5) 가치 창조적 노경관계(1998~현재) 6
5. LG전자의 파업 8
1) 1987년 파업의 발생에 대한 배경 8
2) 1987년 파
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채용패키지 사업의 중ㆍ장기적 정책 방안」 , 2005 ,
중소기업 협동조합 중앙회
김만수 , 「실업사회 - 이 땅의 실업세대를 위한 사회학적 보고서」 , 2004 , 갈무리
김종찬, 「삼성그룹 상속이 청년실업 키웠다」 , 2004 , 새로운 사람들
최영일 ,
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생산 및 제품 유통, 라이센스 부문
마이크로소프트 프레스
회계, 인력 관리
정보 기술 Ⅰ.Introduction
a. 조사 목적
b. Microsoft 소개
Ⅱ.Body
a. MS 경영전략1: 인재 채용
b. MS 경영전략2: 윤리 경영
c. MS 경영전략3: 기술 우위
Ⅲ.Conclusion
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지속적으로 기울여야 할 것이다. Point 1. 생산성, 생산성!
Point 2. 신 소비 트렌드의 공략
Point 3. 리스크 관리가 경쟁력
Point 4. 상생의 노사 관계
Point 5. 글로벌 브랜드 만들기
Point 6. 기술 아웃소싱
Point 7. 글로벌형 조직
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자기 경영을 추억하고 회상했다. 그들은 하나 같이 기회가 다시 주어진다면 자기 자신을 이해하는 데 좀더 많은 시간을보내리라고 말한다. 이처럼 궁극적으로 리더십을 위한 탐색은 내면의 여행이다.우리의 최고의 도구는 여전히 우리 자신
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오늘을 묻다를 읽고
* 책에대한 총평
* 마케팅의 기본을 이해하라
* 기존 마케팅의 종말
* 생산자에서 소비자시대로의 이동
* 고객주도의 마케팅
* 미래의 마케팅 변화방향
* 통합마케팅의 트렌드
* 마케팅 관리자의 시대
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