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사람들이 최선을 다할 수 있게 도와준다. 선도자들이 리더십 효과를 증가시키기 위해서는 보다 생산적인 방식으로 갈등을 관리하는 법을 배워야 하며, 사람과 프로젝트에 대해 No'라고 말할 수 있어야 한다. 외향적 선도자들은 비록 무모하게
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리더십. 양석호 저. 이데아
현대조직의 리더십 적용. 이상욱 저. 시그마프레스(주)
사람의 마음을 사로잡는 심리화술. 사이토 이사무 저.
http://eq21.net/
리더십 김남현
격려의 힘 제임스 M. 쿠제스
리더십 유형 연구
과목: 리더십론 Ⅰ. P.M이
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사람의 마음을 사로잡는 예수의 7가지 대화 원칙 에릭, 로케스모,제드 메디파인드, 리더북스, 2005
NIV, 한영 해설 성경
조직행동론(제4판) 리더십 이론, 463p ~484p 백기복, 창민사, 2010 1. 선정이유
2. 예수의 설득에 주된 특징
3. 예수의 설
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사람이 우선, 열린 인재론’
- tistory, 성공으로 이끈 10가지 황금률,
http://hasd.tistory.com/entry/%ED%8E%8C-%EA%B5%AC%EA%B8%80-%EC%97%90%EB%A6%AD-%EC%8A%88%EB%AF%B8%ED%8A%B8-%ED%9A%8C%EC%9E%A5%EC%9D%B4-%EB%A7%90%ED%95%98%EB%8A%94-%EC%84%B1%EA%B3%B5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%9D%B4%EB%81%88-10%EA%B0%80
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리더십의 정의
3. 커뮤니케이션의 개념
4. 커뮤니케이션의 기능
5. 커뮤니케이션의 구성요소
6. 스피치 스타일의 특징 항목(언어, 비언어 모두 포함)
7. 리더십을 보여준 스피치 사례 분석(「불행에 맞서는 가장 멋진 방법」, 김제동)
8. 결론
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사람들, 2002.
2. 논문, 잡지 및 신문
[뉴스메이커], 1993.6.13. pp.8~9.
[동아일보], 1993.8.23.
[조선일보], 1993.3.25.
[중앙일보] 2007.11.3.
최용범(1994). “규범적 리더십과 변혁적 리더십의 조직 성과에 대한 설명력 비교 연구” 목 차
제 1 장 서 론
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리더십”을 갖추고, 진정으로 국민의 의견에 귀 기울이고 국민에게 무엇을 해서 국민으로부터 인계받은 권력을 돌려줄지 아는 사람, 그동안의 한국사회의 뿌리깊은 폐단과 관행을 극복하며 정치를 이끌어나갈 준비가 되어 있는 지도자상이
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된다. 우리의 최고 모델은 회사사장
운동 코치, 장군, 대통령이 아니다. 그런 것들과는 거리가 멀다.
또한 성공한 교회의 목회자들을 닮는 것도 아니다. 그들은 모두 사람이다. 1. 최고의 리더십
2. 우선순위의 오류
3. 예수님께 배우라
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리더십을 배우려고 하며 교수법을 가지고서 교회의 경영과 하나님의 말씀을 증거하며 가르치기 위하여 동분서주하고 있다.
사람들은 오해하고 있다. 그래서 가장 중요한 것을 잃어버리고 뒤로하고 있따. 우리가 본닫고 많은 이들에게 가르
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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같이 학교생활과 과외 활동을 적절히 조화시켜 글로벌 인재가 되는 데 최선을 다할 것입니다. 1. 자신의 리더십을 발휘한 활동을 5개 이내로 작성하십시오.
2. 우리 대학교 및 해당 전공에 지원하게 된 동기와 학업계획을 기술하십시오.
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가지게 되었습니다. 이제 전 세계에 경쟁력을 입증한 광진의 직원이 되어 제 손으로 우리나라 자동차를 세계 최고로 만들고 싶습니다. 앞으로 자랑스러운 귀사에서 최상의 품질, 고객을 위한 연구개발에 노력하여 전 세계 사람들을 사로잡는
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리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에 밀접하게 연계된 리더십 개발이 필요했다. 그리고 리더들을 외부에서 데려와서 성공적인 경영자의 모습을 보여주는 것이
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사람들과 함께 “미래 모임”이라는 동호회까지 만든 경험이 있습니다. 이를 바탕으로 미래의 동료 팀원들에게 저의 기량을 발휘하여 많은 사람들과 웃으며 즐겁게 일을 해나갈 것입니다.
마지막으로 자기통찰력, 창의력, 리더십, 대화의 소
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리더십 보다는 팔로우 십을 발휘해 팀원들을 제 편으로 만들고 팀을 잘 이끌어가는 유능한 팀장이 되겠습니다.
또한 사람을 좋아하는 저의 장점으로 동기들과 선배님들과 돈독한 관계를 유지하여 내 편으로 만들고, 인맥들을 잘 쌓아서 즐거
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