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요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
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글로벌 성장 가속화
->명확한 포지셔닝으로 큰 구도 아래 개별사업 추진.(M&A, 전략적 제휴 등 다양항 방법 활용)
5. 시너지 창출 그룹사업 구축
->Value Chain과의 협력과 상생
6. 글로벌 경영을 위한 조직역량 강화·인재육성
->인재육성으로
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글로벌 경영전략,"「POSRI 경영연구」, 제1권 제2호,
POSRI Steel Focus. "최근 자동차용 강판 제휴 확산과 시사점," 2001.2.17.
"Arcelor 출범과 향후 전략 방향," 2002.3.19.
"철강업계의 통합화 촉진 가능성 및 시사점," 2002.6.18. 1. 서 론
2. 철강산업의
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자동차용 냉연강판 540만톤이 필요.
현대중공업 계열 3사(현대중공업, 현대삼호중공업, 현대미포조선)의 연간 후판 소비량 290만톤.
자가 및 잠재 수요 기반 등을 갖춘 상태에서 고로사업에 진출 → 사업의 안전판 확보된 투자로 평가
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전략 제휴와 연계,'3사 동맹'에 참여키로 했다고 설명했다.
포철은 작년 8월 신일철과 지분 교환 등을 포괄하는 제휴를 체결했으며 신일철은 지난달 23일 유지노사와 아시아 및 유럽지역 자동차회사들에 냉연강판을 공동 공급키로 하는 등의
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. 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ.기업소개
ⅱ.세계 철강 시장
ⅲ.기업의 유형
ⅳ.포스코의 경쟁 지위 전략
ⅴ.경쟁사 분석
Ⅲ. 결론
ⅰ.POSCO, 진정한 “철의 지배자”로 거듭나는 길
ⅱ.보고서를 마치며
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사업분야및 주요제품
3. 포스코 POSCO SWOT분석
(1) Strength
(2) Weaknesses
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 포스코의 마케팅전략
(1) 문제해결 마케팅
(2) 공동 마케팅
5. 포스코 경영전략
(1) 기술경영과 혁신전략 사례
(2) 윤리경영 사례
(3) 지식경영
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글로벌 네트워크 전략에 따라 중국 산동성 옌타이시 경제기술개발구 팔각진에 설립된 대형 선박용 블록과 육.해상 플랜트 관련 중간제품을 생산하는 회사이다. 이곳에서는 연간 30만톤 규모의 블록 생산을 통해 1억USD의 매출을 목표로 하고
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사업교환을 통한 생산을 전문화시키는 작업이 진척되어야 한다.
둘째, 생산제품의 부가가치를 높여 철강산업의 성장잠재력을 강화시켜야 한다. 수요가 늘고 있는 고급강의 생산비중을 높여 최대 이익을 실현할 수 있는 구조를 확립해야 한다
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(1) CEO소개 및 주요연혁
(2) 전략 및 핵심가치
(3) 포스코의 현재 모습
제3장 PI 및 6Sigma 발전현황
제4장 정보 시스템 전략
(1) BSC
(2) ERP
(3) KM
(4) BPM
제5장 나아가야 할 방향
제6장 참고자료
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