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으로 볼 수 있으며, 이를 기반으로 다른 분야로까지의 기술 추격의지를 지니는 것이다. 토요타 자동차와 현대자동차의 하이브리드 차 생산전략차이가 국제경영에 미치는 영향, 이대의, 한국무역학회, 2009, p171-196
3. 결론
현대·기아자동차는
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기술을 가져야 하며 빠르고 전략적인 의사결정을 해야 한다. 현대기아 자동차그룹은 현재 내연기관 자동차에서 전기자동차로 넘어가는 단계에서 큰 변화를 직면하고 있으며 고질적인 노사갈등 문제를 가지고 있다. 그러나 단기간 내에 시장
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자동차 시장에서의 경쟁력을 높일 것으로 기대된다.
결론
현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매 3위 업체로 도약할 수 있었던 원동력은 품질 경쟁력 강화, 글로벌 생산·판매 네트워크 구축, 디자인과 기술에 대한 노력 등 다양한 곳에
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자동차 시장에 막힘없이 스며들 수 있었던 것 역시 중요한 지점이라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
기술 추격, 품질 혁신, 국제화를 통한 현대-기아차의 성장, 김진백, 이남석, 경영교육연구 Vol.21 No.1, 한국경영학회, 2017
현대차그룹, 2년 연속
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기술 개발을 개을리하지 않고 지속적인 기술 개발을 통하여 기술 사용료와 관련된 원가절감, 품질향상 기여, 새로운 시장 개척 등의 노력을 진행하였다. 현대자동차 그룹이 행한 이러한 노력의 결과물은 최근 글로벌 판매량 3위라는 결실을
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현대기아자동차 그룹이 오늘날의 지위를 가질 수 있었던 것은 실용적인 이미지를 가지고 있는 현대기아자동차 그룹의 브랜드 순위가 향상되며 독자적인 지위를 확보해낸 과정이 단순 기술 추격전략이 아닌 시간 전략을 통해서 격차를 줄여
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기술에는 어떤 측면이 있을지 고민하는 태도 역시 필요하다.
3. 결론
지금까지 현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매 대수 3위를 달성한 배경과 원동력, 그리고 그럼에도 불구하고 해당 기업이 안고 가야 할 도전 과제에 대해 알아보았
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현대·기아자동차그룹을 중점으로 기업의 성장과 글로벌 판매 3위를 기록할 수 있었는지 배경, 그리고 원동력에 대해서 알아보았다. 또한 현대·기아자동차그룹은 어떤 자세를 통해 현실에서 발생하는 위기를 극복하고 외부적인 환경에 대응
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기술 이상으로, 사람과 사회를 중시하는 리더십의 중요성을 일깨워준다. 1. 서론
2. 리더십의 개념 탐구
3. 현대 정주영 회장의 배경 소개
4. 성공적인 리더로서의 선택 이유
5. 현대 정주영 회장의 기업가적 특징
6. 주요 업적 및
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기술 적용 등 현대사회에서 반드시 필요한 요소들을 계획했기 때문에 다시 한 번 점검해나간다면 교통사고 예방과 국민생명 재산 보호에 반드시 효과가 있으리라 생각합니다. 교통안전공단직무수행계획서 한국교통안전공단 7.9급직무수
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