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구성(Brand Portfolio)
4.GAP의 미국내 경쟁브랜드
5. Bananarepublic 개요
6. OLD NAVY 개요
7. FORTH TOWNE 개요
8. 한국시장 현황
9. GAP의 전략
10. Banana Republic 전략
11. Old Navy전략
12.Forth & Towne 전략
13. GAP의 부진과 재기 전략
14. GAP과 ZARA의 비교분석
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브랜드 소개
3. 'SPAO' 선정동기
II. 본론
1. 'SPAO' SWOT분석
2. 'SPAO' STP전략
3. 'SPAO' 4P분석
4. 해외 SPA브랜드의 성공요인 분석
5. 문제점 및 향후 발전방안제시
III.결론
1. 종합적인 결론 - SPAO브랜드가 앞으로 나아갈 방향
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기업의 사회적책임 (CSR) 사례연구
(1) 스타벅스 사례
(2) 네슬레 사례
(3) 오뚜기 사례
(4) 아모레퍼시픽 사례
(5) 맥도날드 사례
(6) FedEx (페덱스) 사례
(7) ZARA 사례
(8) 현대카드 사례
5. 기업 사회적책임의 올바른방향 제시
<참고문헌>
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전략의 계획사업에 투자되는 사업비는 600만원으로 총 사업비 대비 10%를 차지함
숙박지 이동 전략의 계획사업에 투자되는 사업비는 400만원으로 총 사업비 대비 7%를 차지함
홍보·마케팅 전략의 계획사업에 투자되는 사업비는 2,000만원으로 총
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마케팅 전략을 채택하고 있다. 로컬 브랜드와 협력 및 특정 지역 고객을 겨냥한 컬렉션도 늘어나고 있다.
여섯째, 사회적 책임으로 패션 브랜드는 사회 문제에 대한 민감성을 더욱 풍부하게 표현하고 있으며, 사회적 책임을 강조하는 브랜드
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마케팅으로서 본인의 이미지와 흡사한 마케팅 전략을 잘 구사함
- 오랜 경력과 노하우로 폭넓은 브랜드 충성도 및 브랜드 로열티 구축
W
- 폭넓고 다양한 마케팅 전략 수립 미흡
- 카페인에 대한 소비자들의 좋지 않은 인식이 존재
O
- 갈수록
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전략제언
현재 SPAO에게 부족한 SPA 시장에서의 입지를 강화해야 할 것으로 보인다. 다른 경쟁업체인 UNIQLO나 ZARA뿐만 아니라 국내 진출이 늦었던 H&M에 비해서도 국내 소비자들에게 인지도가 상당히 낮은 경향이 있으며, SPA시장에서 SPAO만의 특
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마케팅 전략을 선보였다.
2. 중국 패션 시장 전망
- SPA형 유통이 점차 증가 -
미국의 GAP, 일본의 UNIQLO, 스페인의 ZARA 등이 전형적인 SPA 형이며 소비자들은 갈수록 개성적 패션을 추구하여 일부 소규모 패션 전문점이 생겨나고 최근 중국 의류 시
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전략
1. 다양한 제품 개발
한솥, 서브웨이, 스타벅스 등 경쟁업체들은 모두 다양한 메뉴 운영하고 있다. 이를 통해 다양한 고객들의 다양한 입맛을 사로잡고 있는 것이다. SandSend가 이들과 경쟁하기 위해서는 다양한 메뉴를 개발해야 하는 과제
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전략으로 볼 수도 있다.
까르푸 개선, 나아가야할 방향
제조업체와의 관계강화를 통한 경영의 합리화
제조부분, 유통부분이 서로 경로를 지배하려는 발상에서 벗어나 제판동맹, 공생적 마케팅, 공동물류, 자기브랜드 상품개발 등 공존체제로
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