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수도 있는데 모든 것이 동시에 이루어져야 할 것이다.
흔히, ‘노조가 존재하는 기업은 반드시 망한다’라는 속설이 있다. 필연적으로 회사 측과 노동자의 입장은 충돌할 수 밖에 없기 때문이다. 하지만 위에서 살펴본 도요타와 유한킴벌리
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수기
안심이가 야채, 과일에 묻은 오염물질 및 농약을 말끔이 씻어준다.
-보령장업
이와는 반대로 공익광고등을 통해 사회적 책임을 다하는 기업도 있다.
유한 킴벌리의 경우 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건을 내걸고 전국토에 나
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수기
안심이가 야채, 과일에 묻은 오염물질 및 농약을 말끔이 씻어준다.
보령장업
이와는 반대로 공익광고 등을 통해 사회적 책임을 다하는 기업도 있다.
유한 킴벌리의 경우 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ 라는 슬로건을 내걸고 전국토에 나
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수 있을 것이다. 생활용품업체라고 해서 단순히 생활용품만 판매하는 것이 아닌, 진정으로 소비자의 생활과 환경 전체를 위한 유한킴벌리와 한국P&G의 사회공헌활동이 다른 기업들에게도 귀감이 되고 있다.
Ⅵ. 기업의 사회공헌이 앞으로 나
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유한킴벌리의 경우 지금의 위치로 올라설 수 있었던 것은 자기사업의 정립이나 효율적 자본사용이 아니라 윤리경영이라는 이념아래 일자리 나누기제도와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’등과 같은 사회공헌활동을 통한 생산성향상과 소비자들
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수 있도록 하고 있다.
(4) 고객중심경영 ① 고객의 의견 청취 및 반영 유한킴벌리는 2007년 새 브랜드 그린핑거가 출시됨에 따라 브랜드사이트 1개가 추가된 것을 반영해 2008년 5월 회사(1개), 브랜드(10개), 사회공익 웹사이트(1개)를 합쳐 총 12개
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유한킴벌리는 아직 아시아권의 특정 지역에만 한정되어 있다는 한계점을 가지고 있다. 또한 사회 공헌 활동 역시 상당수가 환경이라는 한정적인 부분에만 국한되어 있다는 것이 아쉽다. 글로벌 윤리 기업으로 성장하기 위해서 사회봉사활동
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유한킴벌리는 아시아 최고의 직장 6위로 선정되었다. 특히 유한킴벌리는 나와 기족을 존중하고, 자기 일에 열정을 가진 사람들이 즐기며 일할 수 있는 최고 일터의 모습을 ’상생의 기업경영 문화‘로 나타낸 점에서 크게 인정받았다.
홀로
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수 있는 부분이기 때문에, 기업위주의 사회공헌활동만 강조할게 아니라 개인들도 관심을 가질 수 있는 사회분위기가 조성되도록 노력해야 한다고 생각하였다. 마지막으로 유한킴벌리와 관련된 최근 기사를 첨부함으로써 보고서를 마치도록
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수 있다.
하지만, 우리나라에서는 아직 이러한 제도를 도입하기에는 많은 어려움이 있을 것이다.
명예퇴직도 많은 문제가 있지만, 우리나라는 현재 청년실업도 많은 문제이기 때문이다.
현재 유한킴벌리는 문국현의 인간.사람경영을 중심으
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