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킴벌리 클라크의 한국 진출은 철저한 현지 권한 위임으로 성공한 케이스다. 킴벌리는 현지 권한 위임 단계를 넘어서서 한국 시장을 성공적으로 개척한 한국 경영진의 능력을 인정하고, 그들에게 아시아 태평양 사업을 진두지휘할 수 있는 기
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수 있다는 확신은 가질 수 있을 것이기 때문이다.
참고문헌
정동섭 외. 「조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006
유한킴벌리, 문국현 지음, 한스미디어, 2008.
대한민국 희
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수준이 바뀌어야 한다. 개발독재시절부터 머리에 박힌 밀어붙이기식의 경제에서 노사이해를 바탕으로 하는 새로운 패러다임이 필요하다. 유한킴벌리의 4일근무, 3일 휴식, 1일교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공
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유한킴벌리의 기업 광고를 들 수 있다.
유한킴벌리는 휴지를 만들기 위해 나무를 베는 회사임에도 불구하고 광고로 인해 사람들(인식자들)에게는 자연을 아름답게 하는 혹은 친자연적인 회사라는 지각을 하게 된다.
이와 비슷하게 KT&G도 이
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수 있다. 이밖에 성과급적 요소가 강조된 임금피크제 도입을 노사합의를 통해 도출할 수 있도록 유도하는 방법도 가능하다.
3. 기업 내 직업교육 활성화
※ 사례 1:은행 퇴직자 재취업 프로그램
※ 사례 2:유한킴벌리 직업교육
유한킴벌리에서
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수하기 어렵다. 더욱이 관료적 재량이 불가피해진 현대 행정국가에서는 법규와 밀착 관리적 행동강령이 공무원의 행동을 소극적이 되도록 발목을 붙잡는 쪽으로 작용할 우려가 있다. 따라서 타율적 규제보다는 ‘자기 절제적 개인윤리’의
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유한킴벌리 등이 클라이언트 서버용인 6.0버전으로 ERP구현에 있어 제품의 검증만 남아있는 프로젝트 성공 상태이다.
QAD
MFG/PRO
국내 지사로 1995년 정식 출범하여 QAD가 공급하는 MFG/PRO는 모듈 단위로 사용할 수 있는 통합된 소프트웨어 패키지이
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수 있다. 소비자는 경제적으로 보다 여유가 넘치게 되고 개개인이 소비를 통해 즉각적으로 느낄 수 있는 소비 가치에 더 이상 만족하지 않게 되었다. 대표적인 예로는 그린마케팅이 있다.
1983년, 유한킴벌리는 기업은 사회적 책임이 있기 때문
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수하기 어렵다. 더욱이 관료적 재량이 불가피해진 현대 행정국가에서는 법규와 밀착 관리적 행동강령이 공무원의 행동을 소극적이 되도록 발목을 붙잡는 쪽으로 작용할 우려가 있다. 따라서 타율적 규제보다는 ‘자기 절제적 개인윤리’의
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수 없다. 서론
동기부여기대이론 이론정리요약분
본론
1. Case 1
유한킴벌리의 뉴 패러다임, 16일 주기로 8일 휴일,
2. Case 1 분석
< 유한킴벌리의 도식화 >
3. Case 2
MB NA (Maryland Bank, National Association)社
4. Case 2 분석
< MB NA社 도
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