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킴벌리 인사제도는 많은 규정보다는 스스로 참여하고, 변화할 수 있는 시스템을 마련하는 데 중점을 두고 있다.
4. 결론
유한킴벌리는 4조 2교대제, 평생 학습 등 직원의 풍요로운 삶과 행복을 함께 나누기 위해 많은 시스템을 도입하고, 실현
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킴벌리 사의 이물질 사건은 전혀 기사화가 되지 않고 화자가 되지 않았다는 점에서 나는 유한킴벌리 사가 자사의 이미지에 막대한 타격을 받을 것을 염려해 사건을 은폐, 조작한 것은 아닐까 하는 생각과 모든 사용자들에게 피해를 입히는게
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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킴벌리 모델의 또 다른 핵심은 ‘고강도 학습체제’에 있다. 이는 4조 근무제라는 독특한 방식과 긴밀히 결합돼 있다. 즉, 4조 교대제를 도입해 1개 조를 예비 조로 두고 있기 때문에 필요한 인력의 133%가 고용돼 있고, 100%의 인력이 일을 하면
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킴벌리는 2007년 새 브랜드 그린핑거가 출시됨에 따라 브랜드사이트 1개가 추가된 것을 반영해 2008년 5월 회사(1개), 브랜드(10개), 사회공익 웹사이트(1개)를 합쳐 총 12개의 사이트를 운영 했다. 회사 웹사이트를 제외하고 모두 회원제로 운영되
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리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우는 한국 기업의 희
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킴벌리의 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인(KKG) 20년 활동 사례를 중심으로
신강균 / 한국광고학회 / 광고학연구 / 제14권 5호 / 2003년12월
http://www.nanet.go.kr/main.jsp (National Assembly Library),
- S-S-C Model(System-Strategy-Communication)을 중심으로 분석한 기업
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킴벌리 - KBS 일요스페셜팀. 거름. 2004.
최정우. 유한킴벌리의 인적자원 혁신전략.
한국마켕팅연구원. 밀레리엄을 준비하는 마케팅혁신. 1999. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 유한킴벌리
Ⅲ. 유한킴벌리의 기본이념
1. 인간존중 / 생명존중
2. 창의성 / 자
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가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Life Balance
5. 평생 교육 제도
6. 사회적 공헌
7. 신인사제도 성과
8. 최종 결론
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킴벌리가 아주 성공적으로 이루었기 때문에 SCM을 도입이 유통혁신의 성공을 보장하는 것처럼 보일수도 있다. 하지만 SCM도입의 문제점에서 지적했듯이, 형식적인 SCM의 도입이나 유통구조의 수정은 오히려 상당한 위험을 초래할 수 있다. 유한
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