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1. 경력개발 계획
2. 동기부여와 상벌제도
1) 시상제도
2) 사내 커뮤니케이션 제도
3) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
3. 3M의 독특한 인사 프로그램
1) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2) 듀얼래더 시스템
3) 15% 룰
4. 연수
Ⅵ. 결론
참고문헌
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모든 문제가 해결되었다는 생각 금물
▣ 예상되는 미래의 모습을 그리는 것은 아님 (원하는 미래의 모습이어야 함)
▣ 회사가 지닌 역량을 기준으로 생각 Ⅰ. 목표관리(MBO)의 개요
Ⅱ. MBO를 위한 조직 구축
Ⅲ. 전략적 목표관리 체계
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문제점
Ⅲ. 호텔 식음료 업장의 특색
Ⅳ. 식음료 업장 선정동기
■ 본 론
Ⅰ. 현재 호텔 내의 교육 프로그램 조사
1. President Hotel
Ⅱ. 가상의 식음료 업장 제시
Ⅲ. 교육훈련 프로그램 디자인
1. 4 Step 프로그램
2. 신입사원 교육
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문제해결 및 Change를 위한 Action Learning Process
신입사원의 경우 국제감각 습득 및 이문화 체험을 위한 해외연수제도를 실시
사이버교육을 통한 역량개발
-인재POOL활용
성과와 능력을 중시하는 승진제도활용.
High-Peformance &
High-Competency 인재육
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직무 능력 향상 교육
4. 신입사원을 위한 오리엔테이션 및 적응훈련
III. 직무별 전문 교육훈련
1. 기술직을 위한 전문 지식 향상 교육
2. 서비스직을 위한 고객 응대 훈련
3. 판매직을 위한 세일즈 스킬 교육
IV. 교육훈련의 지속적
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지원
2) 시설 및 기타 복지후생
마. 승진관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용
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신입사원 채용현황
(6) 경력사원 채용현황
IV. 비정규직 채용 현황 ( p. 18 ~ p. 20 )
(1) 비정규직 인터뷰 (AAA 인사팀장, 48세, 남) 및 현황
V. 종합 분석 ( p. 20 ~ p. 22 )
(1) 문제점 도출 및 Consulting
VI. 결 론 ( p. 22 ~ p. 23 )
VII. 후
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현대와 탈현대의 중첩
Ⅶ. 유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
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한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
- 급여 및 복리후생 정책
3. 결 론
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동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 직원모집·채용 및 선발·배치
2. 직원교육
3. 승진·보상·급여체계
4. 복리후생
5. 평가 및 사후관리
Ⅲ. 결론
1. 내·외국과 인적자원관리 비교
2. 경쟁사와 인적자원관리 비교
3. 결론 및 시사점
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