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외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 업무 소진의 과정
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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동의 핵심으로 지칭되고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시해 보았다. 최근 들어 사회복지기관의 서비스의 전문성
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직무만족도 향상과 소진 예방은 사회복지기관의 성공과 지속 가능성을 위해 매우 중요합니다. 본 레포트에서는 사회복지기관장의 역할과 책임을 비롯해 직무만족도 향상과 소진 예방을 위한 다양한 전략을 제시했습니다. 이제 이를 바탕으
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) 1. 자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오.
2. 지역복지개념으로서 최근 많이 이루어지는 마을만들기 사업이 주민참여의 대안이 될 수 있는지
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: 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 직무만족
1. 직무만족의 개념과 의의
2. 직무만족의 결정요인
3. 직무만족에 관한 사회복지적 함의
II. 소진
1. 소진의 개념
2. 소진의 단계
3. 소진의 발생원인 및 예방전략
* 참고문헌
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