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외 1명 저 | 나남 | 2012.09.20 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지사의 업무 소진의 과정
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고, 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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. 영남대 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이는 방법
2. 자신이 사회복지기관장이라면 사회복지사의 소진을 막기 위한 방법
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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) 1. 자신이 사회복지 기관장이라면 사회복지사의 직무만족을 높이고 소진을 막기 위해 어떠한 방법을 취할 것인지 의견을 제시하시오.
2. 지역복지개념으로서 최근 많이 이루어지는 마을만들기 사업이 주민참여의 대안이 될 수 있는지
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위해 매우 중요합니다. 본 레포트에서는 사회복지기관장의 역할과 책임을 비롯해 직무만족도 향상과 소진 예방을 위한 다양한 전략을 제시했습니다. 이제 이를 바탕으로 나의 견해를 포함한 결론을 도출하겠습니다.
사회복지사들은 감정적
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하여 능동적으로 대처하는 전략을 수립해야 함
◆자원의존이론에 따라 조직의 관리자가 취할 수 있는 효과적인 전략◆
완충
연계
조직이 과업환경으로부터 야기되는 혼란에서 조직을 보호하기 위해 조직내의 구조와 주요구성요소들을 정비
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